马库斯·格林纳德罗*
十月 2020 – 数字化转型可以概括为诞生于互联网时代之前的公司能够在当前世界中维持和竞争所必需的变化. 远不止部署新技术, 这些变化与思维方式的改变有关, 也叫心态. 更好地了解场景并制定数字化转型战略, 必须在其五个领域的范围内进行分析: 顾客, 竞赛, 骰子, 创新与价值.
毫无疑问，转向 BIM 方法 (建筑信息建模) 改造自身是工程建设的数字化转型策略之一，不再存在是否上BIM的困境, 但何时以及如何去. 对经营战略的思考, 每个案例都不一样, 没有神奇的公式, 但方法是分析数字化转型的领域, 了解新场景并在每个场景中寻求定位和盈利能力.
要点之一是BIM流程与其他流程的融合, 因为随着数字化和整合，协同效应和收益大大增加. 非自动化采购流程, 在前 BIM 时代创建的传统地形和旧质量程序，除了无法与 BIM 协同之外，还可能成为障碍. 因此, 在市场上最好的情况下，我们观察到 BIM 部署与移动和平板电脑应用程序中的项目部署以及通过新兴设备和技术在质量控制和施工监督方面的创新的融合.
在这个新场景中, 客户必须是一部分并被整合, 竞争往往成为盟友和伙伴, 数据已成为宝贵资产，创新不再是奢侈品, 这是需要的. 尽管如此, 所有这些变化都没有改变与价值相关的旧概念。, 已知链条与其最薄弱的环节一样强. 因此, 扫描不能局限于模型, 因为这样它的大部分价值都会被浪费掉.
流程数字化, 价值链上信息流的连续性, 从客户的角度产生价值的模型和数据的集成和交付是成功部署 BIM 的关键点. 像这样的部署永远不会被认为是昂贵的, 但将被视为最好的投资。.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 Escola Politécnica da USP, 建设性总裁, 拥有工程 DNA 和 DNA 成员的科技公司 (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).