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Nicht Dukor, Duco: warum BIM mit Fokus auf Transformation eingeführt werden sollte?

Nicht Dukor, Duco: warum BIM mit Fokus auf Transformation eingeführt werden sollte?

*Von Marcus Grenadier

November von 2021 – Die Übernahme neuer Technologien erfolgt nicht einheitlich, es respektiert eine Gaußsche Verteilung. Dieses Phänomen wurde von Everett Rogers in seinem Buch detailliert beschrieben Verbreitung von Innovationen, von 1962. Die Studie basierte auf Interviews mit Landwirten im Inneren der Vereinigten Staaten und versuchte besser zu verstehen, was sie dazu veranlasste oder veranlasste, die Einführung landwirtschaftlicher Innovationen zu verzögern., Moment, wenn der Begriff frühzeitige Anwender wurde von Rogers erstellt.

Die Ingenieurwelt ist da keine Ausnahme.. Neue Technologien leiden unter dieser Art von Verhalten bei ihrer Verbreitung durch den Markt. Es gibt einige begeisterte und wegweisende Unternehmen, die als innovativ gelten und nichts anderes sind als 3% vom Markt, genauso haben wir auch noch eine zweite Gruppe von Early Adopters bzw frühzeitige Anwender, die ungefähr reichen 13%. Die Kurve wächst, bis sie die Mehrheit erreicht, und rückt mit den Nachzüglern vor, in der Regel darstellen 16% total machen.

ein wichtiger Punkt, vielleicht entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg des Technologieeinsatzes, So motiviert das Unternehmen die Einführung von Technologie. Wenn es von alleine passiert, nachdem Sie verstanden haben, dass es Vorteile für das Unternehmen bringt, und Erwartungen und Ziele planen und kontextualisieren, sie fließt normalerweise gut. Obwohl, wenn die Anschaffung zwangsläufig erfolgt, das ist, weil „der Vertrag es erfordert“, „der Kunde verlangt“ oder „aufgrund eines Gesetzes“, die Tendenz geht zu schlecht ausgerichteten und geplanten Einsätzen, mit schlechten geschäftlichen Ergebnissen. Was eine Evolution sein sollte, wird zu einem zusätzlichen Kostenfaktor, eine Verzögerung.

Dieses Dilemma tritt häufig bei Unternehmen auf, die die Technologie nur langsam annehmen., weil sie eher risikoavers sind, von größerem Konservatismus, zusätzlich zu größeren Schwierigkeiten bei der Änderung von Prozessen, die normalerweise neue Technologien mit sich bringen und erfordern. Der häufig gemachte Fehler besteht darin, den Kunden nicht nach dem Warum zu fragen, der Vertrag oder sogar das Gesetz verlangt die Übernahme der Technologie. E, daher, ohne diese Beweggründe zu verstehen, am Ende nicht richtig auf das Problem fokussieren, das mit Innovation gelöst werden soll.

ein altes Beispiel, obwohl, noch sehr aktuell, sind Cloud-Dokumentenmanagementsysteme. Obwohl auf dem Markt für mehr als vorhanden 20 Jahre alt, Es gibt immer noch eine große Anzahl von Unternehmen, die diese Technologie nicht implementiert haben und weiterhin verwalten, die Organisation, die vertragliche Kontrolle, Produktion und Planung manuell. Bei vertraglichen Anforderungen zu diesem Thema, Diese Unternehmen versuchen, Technologien einzusetzen, um ihre Prozesse nicht zu optimieren, Qualität sichern und Kosten senken, sondern nur zur Vertragserfüllung.

Das ist, die Kosten/Nutzen von Bereitstellungen nicht verstehen oder bewerten, weil der Fokus nur auf der „Vertragserfüllung“ liegt, als wäre die Implementierung von Technologie ein neuer Kostenblock und keine Aufgabe zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, Daher können sie die „Total Cost of Ownership“ des Prozesses nicht visualisieren. einmal angestellt, Einsätze sind oft weit hinter dem zurück, was sein könnte, bringen nur einen Bruchteil des potenziellen Nutzens.

Ein weiteres immer häufigeres Beispiel für dieses Szenario sind BIM-Bereitstellungen. (Building Information Modeling). Trotz der zahlreichen Veröffentlichungen und Artikel zum Thema, der zahlreichen Erfolgsgeschichten, Veranstaltungen und Vorträge, viele Unternehmen implementieren BIM mit ausschließlichem Fokus auf „Einhaltung öffentlicher Bekanntmachungen“ und „Vertragserfüllung“. Es liegt kein Fokus darauf, das Unternehmen für neue Zeiten zu transformieren, Wettbewerbsfähigkeit zu suchen, neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und neue Märkte zu erschließen.

Das Szenario ist nicht einfach, Es gibt viele neue Technologien, Viele von ihnen ergänzen sich und haben Synergien. Und neue Entwicklungen wie 5G und künstliche Intelligenz können viele Szenarien beeinflussen und stören und Technologien katalysieren, die nur schleppend eingeführt wurden.. Ein wichtiger Punkt ist, deinen Weg zu verstehen und zu gehen, sei immer sehr „eingestimmt“ und vermeide es, genommen zu werden, das ist, wie das heutige Motto des Wappens der Stadt São Paulo zitiert, Ich bin nicht klebrig, Duco (Ich bin nicht geführt, ich fahre).

*Marcus Granadeiro ist Bauingenieur mit Abschluss an der Escola Politécnica da USP, Präsident von Konstruktive, Technologieunternehmen mit Engineering-DNA und DNA-Mitglied (Autodesk-Entwicklungsnetzwerk) und von RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).