马库斯·格林纳德罗*
八月 2019 – 想象一家服务公司, 情报生产或工程, 在考虑开发项目和为某个地区制定预算时, 增加的主要成本是什么? Esta estrutura de custos deve ser a mesma de dez ou vinte anos atrás? Este ponto pode ter impacto no processo de inovação do setor?
在过去, 办公室很重要: 会议室, 电话线, 服务器, 电话会议, 传真机, 强大的支持团队, 像秘书, 办公室男孩, 学员, 接待员, 服务员等等. 这些“必要”成本被认为是固定的，值得特别关注。. 今天, 与此同时, 一切都更加流畅, 台式电脑让位于笔记本电脑, 移动是新的“瑞士军刀”, 空间是共享的, 会议在任何地方举行，企业网络就是云.
在圣保罗这样的城市, 理想是没有办公室, 但有几个, 分散在客户所在的地区, 作品和合作者. 办公室网络是优化所有员工时间的方式. 反对这种情况, 共享办公和远程办公正在增长.
这个主题还与曾经很重要的一个方面相关联: a frota e o aluguel de carros. 想要有竞争力? 忘记那种心态, 优化您的运营以使用公共交通工具和, 或共享模态. 你的口袋和城市会感谢你.
另一方面, 不重要的一点, 技术, 变成了. 该技术未列出, 因为它被认为是一种资产, 作为投资. 这不再有意义, 因为我们处于软件即服务时代. 您不购买或开发软件, 市场已经表明，正确的概念是将技术视为运营成本, 那是, 按需付费.
这一切似乎都很合乎逻辑, 但这里有一个疑问: 为什么我们仍然有绝大多数的公告支付办公室租金, 租车, 行驶里程, 但没有任何与科技相关的物品?
一般来说, 是不提供设计软件成本的设计通知, 没有空间用于文档和流程管理的管理文本, 以及对不预见移动解决方案成本的工作的监督. 超越特定系统, 不得不提计算机等基础技术, 文本编辑器, 工作表, 规划和网络系统.
对于这些通知, 所有这些成本都不存在. 然后, 公共权力给予市场的创新激励是什么? 这种类型的愿景不会是导致我们细分市场延迟的向量?
在将流程演变为数字世界时，公共部门与私营部门背道而驰. 它是, 或更好, 如果我们愿意，现在是时候回顾这种情况了, 实际上, 改造市场.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 USP 理工学院, 建设性总裁, 拥有工程 DNA 和 DNA 成员的科技公司 (欧特克开发网络) e 做 RICS (皇家特许测量师学会).