Fundada em 2005, no estado do Pará, a Railec atua no segmento de mercado de energia elétrica em todo o Brasil, tendo como foco as áreas de projeto, construção e montagem de linhas de transmissão e subestações notadamente voltadas para energias renováveis. A empresa ainda tem atuação em redes de distribuição interna de parques de geração eólica e solar e nas áreas de projeto, construção e montagem eletromecânica de parques de geração de energia solar.
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A Railec precisava de apoio para fazer o planejamento e a gestão de um projeto de obra que envolveu a construção de uma linha de transmissão de 500KV de circuito duplo, que abrangia uma extensão de 35km e a instalação de 84 torres, conectando a usina termelétrica GNA, localizada em Campos dos Goytacazes, Rio de Janeiro, à subestação Campos 2, no mesmo estado.
A construção de torres de linhas de transmissão em um traçado de quilômetros de extensão é um cenário com desafios logísticos únicos, especialmente ao trabalhar em espaços não pertencentes à empresa. Uma fiscalização manual das obras e a baixa adoção de tecnologia ampliam ainda mais a complexidade.
Para garantir a conformidade dos dados e informações envolvidas no projeto, visando mitigar riscos e reduzir o desperdício de recursos, era necessário o uso de uma plataforma de gestão para controlar o avanço da obra e entregá-la dentro do prazo.
Para controlar e planejar a obra, a Railec contratou a consultoria A.Tech, que recomendou a utilização do Colaborativo, plataforma de gestão de documentos digitais em nuvem, para otimizar os processos de fundação, concretagem e montagem de torres de energia na obra.
O Colaborativo foi utilizado para a captura de informações em campo por meio de dispositivos móveis. A medida diminuiu o tempo entre o processamento e a publicação do dado, tudo em nuvem e acessível ao cliente.
A plataforma também apoiou na gestão das obras por meio da criação de três dashboards críticos, promovendo maior eficiência operacional. O primeiro substituiu os tradicionais mapas em papel por um mapa digital georreferenciado, integrado ao Colaborativo, para a atualização contínua de informações e acompanhamento de mudanças, diferenciados por cores.
O segundo dashboard integrou automaticamente pacotes de curva de construção, fornecendo aos gestores informações diárias sobre possíveis atrasos para a tomada imediata de ações corretivas.
E o terceiro registrava o avanço percentual de cada pacote direto no MSProject, eliminando a necessidade de receber informações de campo, planilhar e calcular.
O Colaborativo trouxe agilidade para a equipe, simplificando o acesso aos dashboards e permitindo uma visualização instantânea do progresso da linha no georreferenciamento.
A implementação do mapa georreferenciado digitalmente, integrado ao Colaborativo, eliminou a lentidão do processo convencional, proporcionando uma visão em tempo real do avanço da obra.
Cada atividade da obra foi acompanhada por uma curva com números absolutos, trazendo uma análise precisa entre o planejado e o executado.
Para o planejador, a ferramenta colaborou para a economia de esforço durante o trabalho. Já para o cliente final, que é o grande usuário, foi importante para ele ter conhecimento em tempo real sobre o andamento da obra.
Com auxílio da plataforma para o gerenciamento da obra, o projeto foi entregue dentro do prazo estipulado.
Apesar do Colaborativo ter sido adotado neste projeto para o controle de processos, a plataforma também poderia ter sido utilizada para a gestão da qualidade da construção, permitindo acompanhar se as regras estão sendo aplicadas e se há desvios.
Indo além, tudo isso pode ser integrado ao BIM (Building Information Modeling), permitindo um controle mais inteligente do processo.
