消息
Geribello 押注数字化转型，使用 Collaborative 管理公共企业
在这个月, 让我们分享一个成功案例，它在项目管理和监督合同和公共工程的数字化之旅中迈出了新的一步
为了管理大量信息, 到 Geribello Engineering, 已经营超过 40 多年从事建设性工程并为 CDHU 和 DER 等公共机构服务, 决定采用协同云协同系统, 建设性的旗舰解决方案, 帮助数字化您的建设项目管理和监督合同.
共, 在 Geribello 参加 23 器官, 导致 210 合同并需要一个允许实时处理信息的系统. 使用协作, 公司缩短了从现场到办公室的信息更新时间, 产生可靠性和透明度, 以及确保不间断执行. 在 CDHU, 例如, 到管理公司, 关于, 更多 64 并发项目, 一个多于的宇宙是什么 11 千条记录, 作为合同文件, 项目, 工作日记, 检验证书, 摄影券, 技术控制和地形, 他人之间.
根据乔瓦尼奥利维拉达科斯塔的说法, Geribello 技术运营总监, 公司设法统一信息并使日常工作更加有效. 这位高管还评论说，Construtivo 已成为该组织的管理系统部门.
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Constructivo 和 Sondotécnica 为 Fenasan 带来沉浸式技术
Construtivo 支持 Sondotécnica 通过 VR Collab 的虚拟现实展示 BIM 和 GIS 中的卫生项目
在最后的 Fenasan (全国环卫博览会), 被公认为拉丁美洲该行业最大的活动之一, 到 Sondotechnics, 巴西领先的工程咨询公司, 介绍了昂达林帕项目, 旨在建造新的供水和污水站，以改善海滩的卫生网络, 在伊利亚贝拉防止疾病传播并重复利用污水处理产生的能源, 位于圣保罗州北部海岸.
Sondotécnica 展示了它的项目, 谁被选中参加此活动, 被称为“伊利亚贝拉污水处理技术创新”: BIM 和 GIS 实现环境可持续性”, 在通知的前提下, 它规定了联邦机构在公开招标中强制采用 BIM, 将基于图形表示的文化转变为数字环境的挑战.
除了项目介绍, Sondotécnica 通过虚拟现实向公众提供可视化. 为了那个原因, 该公司与 Construtivo 建立了合作关系, 这使得它的 VR Collab 工具可用，以便感兴趣的各方可以看到该项目在实践中是如何运作的, 使成为可能, 例如, “存在”在管道和管道通过的环境中, 在物理环境中无法获得的东西.
在演示过程中, 当一位游客戴着虚拟现实眼镜时, 其他人可以通过安装在太空中的显示器观看体验. 那是, VR Collab 使 BIM 民主化，允许任何不了解技术问题的人通过虚拟现实技术将项目可视化.
合作的成功激发了 Sondotécnica 对收购其他专注于 BIM 方法的 Construtivo 解决方案的兴趣，以便, 日益, garanta melhores resultados e experiências ao seu negócio e aos seus clientes.
网络研讨会
元宇宙中的训练: 虚拟现实在沉浸式学习中的应用
虚拟现实技术的使用, 职业健康与安全领域的增强现实和混合现实一直是一种资源，可提供具有多层信息的真实学习.
介绍:
马库斯掷弹兵: 建设联合总监
马尔西奥·拉里奥: 安全生活联合创始人
伊万·弄臣: 卫生总监, Yamada Gold 的安全和可持续发展
Juliano Froehner: Advogado, advisor de startup, empreendedor de impacto social, consultor de negócios e atuação em empreendimentos de base tecnológica
文章
提供发布和查看 VR 云以及开发 VR 模型的门户: 提供发布和查看 VR 云以及开发 VR 模型的门户
作者：马库斯手榴弹
多年来，土木建筑部门在采用新技术方面一直处于落后的称号. 并且还有一定的抹灰趋势, 来自岁月 80, 不再与现代土木建筑的执行相匹配. 缺乏控制和规划, 例如, 反映延误, 工程的风险和更多成本.
好消息是，由于政府努力刺激对基于 BIM 的软件的投资，这种情况往往会成为过去。 (建筑信息建模), 涉及集成工具以获得由建筑物的详细和多学科信息组成的数字模型的方法, 例如成本和时间表.
今天, 巴西领先 53% 加入BIM的国家的全球排名, 根据 Autodesk 发布并与咨询公司 IDC 合作进行的研究. 正是在这一点上，我们为该行业成为 Metaverse 的第一批追随者铺平了道路。. 这是因为?
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Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 Escola Politécnica da USP, Constructivo 管理合伙人, 拥有工程DNA的科技公司, membro do RICS – 皇家特许测量师学会 (磁共振成像) 和DNA (欧特克开发网络) 并获得麻省理工学院数字化转型认证 (和).
本月小费
Comunicação entre equipe via a plataforma Colaborativo: quando usar o RED ou Análise Crítica?
Grande parte dos usuários do Colaborativo focam o uso do workflow apenas na trilha que a documentação faz e esquecem dos fluxos e processos auxiliares. Estes processos, normalmente são negligenciados nas discussões de projeto e acabam sendo implantados de forma improvisada, e este é um dos principais erros detectados no uso. Como consequência, os recursos da plataforma são subaproveitados, deixando de obter produtividade e rastreabilidade dos processos.
Existem dois recursos que auxiliam os processos auxiliares: RED e Relatório de Análise.
哦 RED, sigla para Remessa Eletrônica de Documentos, é bem simples de entender. Trata-se de um recurso para enviar arquivos que estão no Colaborativo para pessoas que não têm acesso à plataforma. Ele evita que os arquivos sejam baixados nas máquinas, assim como o uso de soluções como Drop-box ou eTransfer. Suas vantagens são o registro para quem e de quem, qual versão, além da garantia de não ter os arquivos transitando em plataformas fora do compliance.
No formulário do RED, o usuário pode selecionar o motivo, indicar data, colocar um comentário e buscar os documentos a serem enviados por diversos critérios. Isso resulta num e-mail que é enviado para o destinatário com links para download dos arquivos, sendo válido por sete dias.
Já o Relatório de Análise é dedicado ao fluxo de análise dos documentos cadastrados, envolvendo a comunicação entre o coordenador e os projetistas. Trata-se de um item que tem um workflow associado e fica vinculado com o registro dos próprios documentos. 在他那边, o coordenador também tem ferramentas para selecionar os documentos, mas o foco é indicar quem deve revisar, o prazo desejado e agregar, via comentário ou arquivo anexado, suas observações.
Por ser um item e ter um workflow associado a ele, normalmente este recurso é desprezado na montagem da estratégia de gestão. 虽然, é importante ressaltar que com ele é possível automatizar a gestão, criar KPI’s e rastrear, de forma plena, o processo de revisão dos projetos.
