消息
协同收益规划能力
新的应用程序更新, 自动集成, 工程监测指标
我们的文件管理平台, 流程和信息, 称为协作, 刚刚有了一个新功能. 现在, 通过与规划系统的集成, 像 MS 项目, 工具更新, 自动和通过移动应用程序进行施工监督, 增值方法中推荐的监测指标.
随着这个新的发展, 我们想超越计划进出口. 目标是沟通, 标准化信息，使团队和谐工作，目标和目标被每个人理解和可视化.
该资源的另一个好处是降低了后台成本, 因为更新是自动完成的, 正因为如此, 我们设法从数字的透明度和安全性中受益, 避免操纵，因为没有中间人.
Construtivo 和 WIZ 建立了一家针对保险业的风险管理合资企业
伙伴关系旨在遵守新的联邦法律，该法律要求在项目执行中应用风险管理.
在企业中发展风险管理, 法案通过后成为对保险公司的要求 4.253/2020, Construtivo 刚刚与 WIZ 建立了一家合资企业, 通过其各个业务部门从事保险和金融产品分销的公司.
为伙伴关系, 而 Constructive 将使用其协作工具进入, 自动化风险监控和管理程序, WIZ 将使用该应用程序来管理作品, 支持五年保险的措施, 这是新法律的一部分.
这意味着建筑公司需要保证, 在工作的前五年, 关于风险和任何问题的覆盖范围. 该保证将通过协作中提供的方法进行检查和确保，以确保减轻基础设施和建筑工程中的风险.
议程
09/02
如何通过 Collaborative 沟通和监控工作的进度和计划? 观看我们的网络研讨会，了解这不仅仅是导入和导出文件! 我们的工具超越: 自动更新跟踪指标, 提供信息的透明度和安全性.
如何将规划与项目整合
1) 在技术文档工作区中, 你会发现名为 “辅助糊状物”, 其中包含一个名为 “规划”, 合作伙伴在验证过程中使用的时间表或文件列表的发布位置. 时间表和清单都经过修订是很常见的, 因此，建议将更改记录在 Collaborative.
2) 除了有关文档代码的信息, 可以在栏目中注册负责您注册的人的登录信息 “负责任的”, 以及签发 R0 的计划日期, 在列 “预产期”, 以及最终批准文件的计划日期。, 不管它是在哪个版本中找到的。. 所有这些都在列中完成 “批准日期”.
3) 预防性通知, 避免延误, 可以从流中取消链接. 它们在下面指示的字段中被参数化. 为了那个原因, 就放 “7-1” 负责人将提前7天至前一天收到通知, 每天.
4) 在 “我的桌面” 所有设计师都可以查阅与他们负责的文件有关的信息, 就像协调员可以研究所有设计师一样.
文章
工程领域数字化的难点
作者：马库斯·格林纳德罗*
一月 2021 – 今天我们工程中流程数字化面临的最大困难不在于技术, 无论是在紧张的预算, 但在用户的思考和决策方式上, 董事和经理.
古老的格言说最好的工具是用户知道如何使用. 有多少员工学会了使用电子表格, 和他们一起做所有事情, 包括把他们变成他们的信息争执和, 为他们, 抵制一切为了消除它们?
技术采购多少次是根据其直接成本而不是分析引入前后过程的总成本? 基于永远不会使用的资源做出决策的频率?
往往是服务质量, 与正在部署的软件或技术相比，供应商的方法论和专业知识更有价值，对数字化项目的成功影响更大. 当您无法让您的团队使用它或让他们遵守流程时，选择最完整和最复杂的应用程序是没有用的. 在这些情况下, 梦想中的数字化仍然是梦想或营销工具, 但在实践中并没有实现.
理解过程的概念非常困难，对信息和决策流的映射和理解的理解很少, 这对于定义正确的数字化至关重要. 扫描过程中最常见的事情是接收带有消息的电子表格: “扫描这个过程”. 它是一切的电子表格: 施工日记, 质量控制, 安全, 业务流程, 规划......所有领域都在使用它们，它们仍然是孤立的创建和运营, 有一系列未映射的异常，并在它们发生时被发现.
一旦实施, 使用阶段开始, 这是坚持扫描. 改变本质上是困难的, 这就是为什么, 董事会的支持和参与, 除了对供应商充满信心, 是成功的关键. 会出现问题, 以及最终无法预见或映射的困难和点将不可避免地出现, 什么会触发中止进程的理由, 这就是为什么, 与供应商的信任和伙伴关系至关重要. 这不是盲目信任, 但结构牢固, 基于用四只手建立的过程和目标的愿景.
以这种方式推理似乎微不足道, 但它不是. 在无数案例中，简单的建造日记数字化似乎比太空火箭更复杂、更难实现, 但它不是. 所以, 开始工作，开始您的数字化之旅, 在您的操作被竞争对手超越之前，将常规流程抛在脑后.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 Escola Politécnica da USP, 建设性总裁, 拥有工程 DNA 和 DNA 成员的科技公司 (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).