Konstruktiv

Newsletter-Ausgabe 02/2021

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Nachrichten
Kollaboration gewinnt Planungsfähigkeit

Neue Anwendungsupdates, automatisch und integriert, die Überwachungsindikatoren der Werke

Unsere Plattform für Dokumentenmanagement, Prozesse und Informationen, genannt kollaborativ, habe gerade ein neues Feature bekommen. Jetzt, durch Integration mit Planungssystemen, wie MS Project, die Tool-Updates, automatisch und durch mobile Anwendungen für die Bauüberwachung, die in der Wertschöpfungsmethodik empfohlenen Monitoringindikatoren.

Mit dieser Neuentwicklung, wir wollen über die Planung von Import und Export hinausgehen. Das Ziel ist Kommunikation, Standardisierung der Informationen, damit das Team harmonisch zusammenarbeitet und die Ziele und Ziele von allen verstanden und visualisiert werden.

Ein weiterer Vorteil der Ressource ist die Reduzierung der Backoffice-Kosten, weil Updates automatisch erfolgen und, gerade deswegen, wir haben es geschafft, von der Transparenz und Sicherheit der Zahlen zu profitieren, das vermeidet Manipulationen, weil es keine Zwischenhändler gibt.

Construtivo und WIZ entwickeln Joint Venture für Risikomanagement mit Ausrichtung auf die Versicherungsbranche

Die Partnerschaft zielt auf die Einhaltung des neuen Bundesgesetzes ab, das die Anwendung des Risikomanagements bei der Durchführung von Projekten vorschreibt.

Entwicklung des Risikomanagements in Ventures, die für Versicherungsunternehmen nach der Genehmigung des Gesetzentwurfs erforderlich wird 4.253/2020, Construtivo hat gerade ein Joint Venture mit WIZ . gegründet, Unternehmen, das über seine verschiedenen Geschäftsbereiche im Vertrieb von Versicherungs- und Finanzprodukten tätig ist.

für die Partnerschaft, während Constructive mit seinem Collaborative-Tool einsteigen wird, das Risikoüberwachungs- und -managementverfahren automatisiert, WIZ wird die Anwendung verwenden, um die Arbeiten zu verwalten, Maßnahme zur Unterstützung der Fünfjahresversicherung, das ist Teil des neuen Gesetzes.

Das bedeutet, dass die Baufirma garantieren muss, in den ersten fünf Jahren der Arbeit, zur Absicherung von Risiken und Problemen. Diese Garantie wird durch die in der Kooperation vorgesehene Methodik überprüft und sichergestellt, um die Risikominderung bei Infrastruktur- und Bauarbeiten zu gewährleisten.

Agenda

09/02

Webinar zur neuen Funktion zur kollaborativen Planung
Wie kommuniziert und überwacht man den Zeitplan und die Planung von Arbeiten durch Collaborative? Sehen Sie sich unser Webinar an und verstehen Sie, dass es nicht nur um das Importieren und Exportieren von Dateien geht! Unser Tool geht darüber hinaus: aktualisiert automatisch Tracking-Indikatoren, Bereitstellung von Transparenz und Sicherheit von Informationen.

So integrieren Sie die Planung in das Projekt

1) Im Arbeitsbereich für technische Dokumente, Sie finden den Abschnitt namens “Hilfspasten”, der einen Ordner namens . enthält “Planung”, Ort, an dem die Pläne oder Listen von Dokumenten veröffentlicht werden, die von der Kooperation im Validierungsprozess verwendet werden sollen. Es ist üblich, dass sowohl der Zeitplan als auch die Liste überarbeitet werden, Daher wird empfohlen, Änderungen in Collaborative . zu dokumentieren und aufzuzeichnen.

2) Neben Informationen zum Dokumentencode, in der Spalte können Sie den Login des für Ihre Anmeldung Verantwortlichen eintragen “Verantwortlich”, sowie das geplante Datum für die Ausstellung der R0, in der Spalte “Erwartetes Datum”, und das geplante Datum für die endgültige Genehmigung des Dokuments., unabhängig von der Revision, in der es gefunden wird.. All dies geschieht in der Spalte “Datum der Genehmigung”.

3) Vorbeugende Benachrichtigungen, um Verzögerungen zu vermeiden, kann vom Flow getrennt werden. Sie werden in den unten angegebenen Feldern parametriert. Dafür, einfach gesagt “7-1” und der Verantwortliche erhält die Benachrichtigung sieben Tage im Voraus bis zum Vortag, jeden Tag.

4) Auf “Mein Desktop” Alle Designer können Informationen zu den Dokumenten einsehen, für die sie verantwortlich sind, genauso wie der Koordinator alle Designer recherchieren kann.

Artikel
Die Schwierigkeiten der Digitalisierung in der Welt der Ingenieurwissenschaften

Von Marcus Grenadeiro*

Januar 2021 – Die größte Schwierigkeit bei der Digitalisierung von Prozessen in unserem Engineering liegt heute nicht in der Technologie, weder bei knappen Budgets, sondern in der Denkweise und Entscheidungsfindung der Nutzer, Direktoren und Manager.

Das alte Motto besagt, dass das beste Werkzeug ist, dass der Benutzer weiß, wie es zu handhaben ist. Wie viele Mitarbeiter haben gelernt, Tabellenkalkulationen zu verwenden?, alles mit ihnen machen, einschließlich, sie in ihre Informationsfehden zu verwandeln und, Für Sie, boykottieren alles, was vor sich geht, um sie zu eliminieren?

Wie oft wird Technologie basierend auf ihren direkten Kosten gekauft, anstatt die Gesamtkosten des Prozesses vor und nach ihrer Einführung zu analysieren?? Wie oft wird eine Entscheidung auf der Grundlage von Ressourcen getroffen, die nie verwendet werden??

Oft die Servicequalität, Methodik und Expertise des Anbieters sind mehr wert und haben einen größeren Einfluss auf den Erfolg eines Digitalisierungsprojekts als die eingesetzte Software oder Technologie. Es nützt nichts, die umfassendste und komplexeste Anwendung auszuwählen, wenn Sie Ihr Team nicht dazu bringen können, es zu verwenden oder die Prozesse einzuhalten. In diesen Fällen, die erträumte Digitalisierung bleibt als Traum- oder Marketinginstrument, aber es kommt in der Praxis nicht zustande.

Es gibt große Schwierigkeiten, das Konzept des Prozesses zu verstehen und sehr wenig Wertschätzung für seine Abbildung und das Verständnis des Informations- und Entscheidungsflusses, die entscheidend sind, um eine korrekte Digitalisierung zu definieren. Am häufigsten erhalten Sie bei Scanvorgängen eine Tabelle mit der Nachricht: “diesen Vorgang scannen”. Es ist eine Tabelle für alles: Bautagebuch, Qualitätskontrollen, Sicherheit, Geschäftsprozesse, Planung... alle Bereiche nutzen sie und sie werden noch isoliert erstellt und betrieben, mit einer Reihe von nicht zugeordneten Ausnahmen und werden entdeckt, wenn sie passieren.

Einmal implementiert, die Nutzungsphase beginnt, das ist die Einhaltung des Scannens. Veränderung ist von Natur aus schwierig und, darum, die Unterstützung und Mitwirkung des Vorstandes, neben dem vollen Vertrauen in den Lieferanten, sind Schlüsselpunkte für den Erfolg. Probleme werden auftreten, sowie eventuell unvorhergesehene oder kartierte Schwierigkeiten und Punkte werden unweigerlich auftreten, was wird in Rechtfertigungen auslösen, um den Prozess abzubrechen, darum, Vertrauen und Partnerschaft mit dem Lieferanten sind unabdingbar. Es geht nicht um blindes Vertrauen, aber solide strukturiert, basierend auf der Vision des Prozesses und der Ziele, die mit vier Händen erstellt wurden.

Die Argumentation so zu formulieren, scheint trivial, aber es ist nicht. Es gibt unzählige Fälle, in denen die einfache Digitalisierung eines Bautagebuchs etwas aufwändiger und schwieriger umsetzbar zu sein scheint als eine Weltraumrakete, aber es ist nicht. Deswegen, Machen Sie sich an die Arbeit, um Ihre Digitalisierungsreise zu beginnen, den üblichen Prozess hinter sich lassen, bevor Ihr Betrieb von der Konkurrenz überholt wird.

*Marcus Granadeiro ist Bauingenieur mit Abschluss an der Escola Politécnica da USP, Präsident von Konstruktive, Technologieunternehmen mit Engineering-DNA und DNA-Mitglied (Autodesk-Entwicklungsnetzwerk) und von RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).