建筑中的问题是与建筑行业相关的每个人都非常头疼的问题. 到底, 它们导致交货延误, 需要重做和, 当然, 损失.
确保质量和准时交货的最佳方式, 所以, 正在避开他们.
不要和他们一起受苦, 遇见他们怎么样? 查看我们为您分开的提示和信息!
为什么会出现施工问题?
施工中的问题, 尽管它们在不同的情况下很常见, 可以——而且应该- 避免. 这是因为, 大多数时候, 与基本问题有关，例如 资源和组织管理不善.
当我们谈论功能时, 我们不仅包括建筑材料或预算. 了解如何管理施工现场团队是一个需要认真考虑的挑战.
没有适当的计划, 工程管理不完善. 创建一个现实的时间表, 监控步骤的执行, 密切管理团队, 控制预算和管理文件和官僚主义是顺利和不可预见的工作的关键步骤.
如何更好地了解和分析我们在项目中遇到的主要挫折? 这就是我们接下来要做的!
施工中存在哪些主要问题?
避免施工问题的最好方法是了解每一个问题。. 现在查看最经常出现的问题以及将来不会遭受这些问题的一些提示!
员工监管
对员工的监管对于该领域任何严肃的公司来说都是必不可少的. 劳工问题, 加上很头疼, 可能会产生额外费用.
如果你有自己的劳动力, 总是让它受到监管: 签名卡和最新费用. 使用外劳时, 要求签约公司更新其记录.
工作安全指南也很重要. 因此, 您避免了导致时间损失和罚款的事故. 指示是 始终遵循监管标准的指导方针, 如 NR18. 如有特殊要求, 检查哪一个最适合这个场合.
此外, 搜索 控制和预防事故的发生. 预先分析风险并为您的团队提供防护设备和培训.
资源管理
资源可以理解为作品中使用的物资和人力资源. 这些点的正确管理至关重要.
关于材料, 主要是确保可用性. 那是, 物品需要可用, 在适当的条件下，并在为履行附表所列服务的预期日期.
因此, 控制库存和存储至关重要. 以及使供应部门与施工团队保持一致. 到底, 如果没有在正确的时间供应, 你会有空闲的团队和延误.
另一个非常常见的问题是 糟糕的团队分配. 一般, 发生这种情况是因为不遵循计划或, 更差, 甚至有一个.
错误最终会转化为损失, 包括的, 使工作无法完成.
文件管理
官僚主义是作品管理的一部分. 它需要妥善管理，以免成为问题。.
大型项目需要文档部分完全对齐. 到底, 这个细节会让事情变得更容易 (很) 随后的检查和修订. 这些步骤非常严格。; 这就是为什么, 遵守法律要求至关重要.
另外我们还有一个问题. 例如, 如果您依靠旧文件来制定预算, 可能有损失, 因为您使用的是与现实不兼容的场景.
有许多 文件 值得关注和专业化管理, 什么: 图纸, 植物, 项目, 描述性纪念, 合同或投标, 物料清单, 预算, 雇佣合同, 他人之间.
项目和工作执行
项目错误, 很遗憾, 是施工中的常见问题. 但应该不惜一切代价避免它们。, 因为它们会造成严重损害. 不只是财务, 但, 还, 危及建筑的安全和公司的信誉.
在这个阶段可能出现的主要问题是：: 缺乏细节和描述性备忘录, 级别错误, 配额和高度, 电气和液压点分布故障, 错误或缺乏材料规格以及缺乏识别可能干扰的兼容性.
在工作期间, 当然, 也可能出现其他问题。. 他们中的大多数, 然而, 与运营和行为问题有关.
我们正在交谈, 例如: 缺乏熟练劳动力, 无效的沟通 专业人士和部门之间, 免除制造商在材料制备和应用方面的建议, 忽略项目建议和指示, 废旧物资, 施工现场缺乏物流, 混乱和缺乏流程定义.
团队规模
管理人员是建筑工地的主要挑战之一. 但, 超越日常问题, 重要的是, 仍处于规划阶段, 您可以确定项目所需的正确数量的专业人员.
如果不考虑这个, 你可能没有足够的人力来满足需求. 哪一个, 当然, 会产生延误.
一起工作 生产力指数 在执行施工计划时分配资源和人力是避免这种情况的重要提示.
另一个想法是 妥善管理团队: 分配闲置员工以推进影响工作进度的任务. 或者, 视情况而定, 计划雇用新员工或临时团队.
预算
超预算是工作中最常见的问题之一，会给公司带来严重的困难. 到底, 意味着低于预期的利润并影响现金流.
您比以往任何时候都更需要有效地控制预算. 到底, 投入品的价格正在上涨, 什么影响和关注该行业. 因此, 良好的财务管理至关重要.
这表示 每天记录开支 (预测的和不可预见的), 组织现金流并能够与供应商谈判.
如何处理施工问题?
尽管很常见, 施工问题不一定是贵公司现实的一部分. 到底, 许多这些问题是可以避免的.
一些重要的提示是：:
- 执行好的项目并审查它们;
- 使项目兼容;
- 正确规划施工的所有阶段;
- 管理供应和库存, 从订单到服务结束全程跟进;
- 有一个结构良好的团队;
- 培训您的员工;
- 有明确的流程;
- 管理文档;
- 进行精准预算管理, 预测物质损失, 生产力下降和其他问题，并为不可预见的情况增加安全裕度.
其中许多问题可以更简单地处理: 用来 技术. 例如, 可以在一个 自动化, 监控每项活动的演变和材料的交付.
科技也是财务管理的盟友; 到底, 可以更好地控制购买, 减少计算错误, 更准确地预测安全边际并跟踪预算.
结论
在这里您了解了施工中的主要问题是什么. 乙, 还, 了解这些情况的最常见原因涉及, 尤其, 管理不善.
精准管理每一步, 更容易发现可能导致伤害和未来问题的错误，并在它们发生时立即进行干预. 此外, 您将获得更多补贴以进行适当的规划. 这转化为按时和按预算交付, 维持您的利润率.
这是怎么回事, 喜欢了解作品中的主要问题?
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