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Transformação digital no BIM: como a troca de informações e o plano de execução apoiam essa jornada?

Transformação digital no BIM: como a troca de informações e o plano de execução apoiam essa jornada?

八月 2022 – Quando pensamos em transformação digital temos que ir além do que apenas adicionar tecnologia aos processos tradicionais. É preciso pensar em fazer diferente e buscar outras maneiras de conseguir resultados para se destacar. Esta deve ser a mentalidade ao pensar na implantação e transformação digital no BIM (建筑信息建模).

什么是BIM?

O BIM pode ser definido como um elemento de suporte para o processo de gestão da informação. Durante todas as fases do ciclo de vida da construção haverá necessidade de dados para ações e decisões. Entregar a informação necessária para as pessoas certas no momento que elas precisam é o principal desafio nessa empreitada.

Essa definição parece simples, mas é extremamente complexa. 到底, os requisitos são consolidados em um documento chamado EIR (Exchange Information Requirement) e o processo é detalhado em outro chamado BEP (BIM Execution Plan).

A importância do EIR e BEP

Há inúmeros modelos de EIR e BEP disponíveis para conseguirmos compreendê-los. A ideia é que eles sirvam de inspiração para desenvolvermos nossos próprios modelos. 很遗憾, em muitos casos eles são utilizados apenas de forma automática; 那是, somente fazendo uma cópia de tais modelos. Este é um dos principais erros, 那, 所以, nos impede de agregar a tão almejada transformação digital no BIM.

简而言之, os requisitos de informação destes modelos não refletem necessariamente os de sua organização. 此外, os ativos e o processo indicado nos planos de execução-modelo, por vezes, não são os mais aderentes à realidade do projeto.

Transformação digital no BIM: o céu é o limite

A ideia de mudar o processo, focar na gestão da informação, cortar silos e unificá-la da melhor forma possível é a essência da transformação digital no BIM. 换句话说: não se muda processos copiando outros ou simplesmente fazendo a mesma coisa com novas tecnologias.

Fazendo uma analogia com a Fórmula 1, enquanto todas as escuderias estavam focadas em ganhar tempo nos pitstops, a Red Bull conseguiu enxergar a solução com outro prisma: incluiu sensores nos carros e fez parcerias com empresas de telecomunicação para captá-los ao longo dos circuitos. Essa informação era transmitida em tempo real para a equipe, que com o artifício da Inteligência Artificial, começou a ter insights e tomadas de decisão baseada em dados. Com outro olhar, uma equipe novata realizou a transformação digital e virou o grande player em poucos anos.

所以, tenha em mente que o BIM é uma oportunidade, um campo ainda inexplorado. Temos que experimentar, testar, 呃, pivotar e buscar nosso próprio caminho de maneira que possamos nos destacar na jornada de transformação digital no BIM.

 

*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师,毕业于 Escola Politécnica da USP, Constructivo 管理合伙人, 拥有工程DNA的科技公司, RICS 会员 – 英国皇家特许测量师学会 (磁共振成像) 和DNA (欧特克开发网络) 并获得麻省理工学院数字化转型认证 (和).