马库斯·格林纳德罗*
在咨询工程公司, 该信息必须比其他行业的公司具有相对更大的重要性, 因为它是输入和最终产品. 对于其他行业的公司来说，这是一个战略问题, 因为信息处理过程将有助于其性能, 为企业带来竞争优势并节省成本和安全, 在咨询工程中，它们是操作的核心。.
虽然这似乎是一个显而易见的结论, 它并不总是这样. 我们甚至可以说这是一个相对较新的场景. 几年前, 这个信息处理过程, 现代称为信息技术, 或其首字母缩写词 IT, 在咨询工程公司中是不重要的东西。.
从生产的角度, 信息是纸上的或数字化的，没有智能 GIS 功能 (地理信息系统) 做BIM (建筑信息建模). 设计和管理最快、最有效的方法是通过只带计算器的工程师, 纸张和电子表格. 也许自动化图纸的制作甚至可以提高生产力, 虽然, 这个小小的好处并不能证明管理整个过程的成本和努力是合理的。.
考虑业务, 任何 IT 投资都没有意义. 在管理, 市场继续按人/小时支付合同. 因此, 投资 IT 以提高生产力将意味着赔钱. 在项目中, 仍然由绘图板预算, 估算每块板的人/小时成本. 此型号完美贴合量产型号, 这也不依赖于 IT.
这个场景已经改变或正在改变. 造成这种情况的原因有很多，可以作为一系列文章的主题。. 但, 我们可以强调这一趋势背后的四个主要驱动力. 从欧洲专业人士和公司因危机进入我们的市场开始, 是什么导致了有关 IT 使用的不同观点的出现.
另一点是形成对技术有亲和力和兴趣的新一代专业人才, 谁不被动接受现状, 比如Y世代, X. 谈动力, 由于私人资金进入基础设施市场，我们不能忘记以传统方式管理的工程和项目与新方式管理的工程和项目之间的绩效对比.
乙, 最后, 第四项是通过引入云概念降低IT成本, 按需使用和技术包订阅, 在市场上获得空间的.
从提到的因素来看, 一些问题开始出现在建筑部门组织的议程上. 如何应对日益增长的 IT 重要性? 如何开始战略性地思考 IT? 如何组织结构以提高生产力, 在产品组合中拥有新产品并能够在打开的新场景中保持竞争力? 我今天的组织方式已经足够了。?
这些问题一定是咨询工程公司管理者们今年面临的巨大困境和挑战。 2013. 您的公司需要为即将出现的新市场做好准备, 因为我们生活在最近的场景不会回来，路径, 毫无疑问, 是创新. 战略性地思考 IT 是整个运动的现状. 把这个场景留在后台是把自己推向红海.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 USP 理工学院, 建设性总裁, 拥有工程DNA的科技公司, 会员做 ADN (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).