马库斯·格林纳德罗*
十二月 2019 – 接近年底，我们有 Caixa 再次宣布降低房地产融资基本利率. 与措施, 上个季度已经回暖的建筑业获得了新的动力. 计划时间 2020! 在此期间, 传统上，公司会为下一年制定战略计划, 一项基本的活动，所有企业家都理解和执行.
但在建筑领域, 有一个重要的问题没有被问到: se é preciso planejar, 为什么大多数 BIM 部署 (建筑信息建模), 以更高质量推动项目和建设, 减少浪费, 返工和, 从而降低成本, 不知何故脱离了战略计划? 值得一说: 采用 BIM 平台非常重要，以至于联邦政府, 随着法令没有的条目。. 9.377, 将需要使用这项技术从 2021 全国.
在项目的战略规划中不使用 BIM 是一种很容易验证的经验观察。, 不论公司类型, 出生并最初专注于设计阶段. 建筑商, 开发商, 经理, 政府机构, 零售商, 行业甚至设计师都在项目中进行植入.
不可能所有人都将重点放在项目上，而主要的痛苦在于这一领域. 可行性, 规划, 产品, 建设运营不领先于任何人的项目? 企业的实施战略和经营战略肯定存在不匹配.
原因不是年表. 流程并非在设计阶段诞生, 但是之前是的, 可以使用BIM的地方. 在这些部署中, 需要程序继续与 BIM 流程断开连接, 以传统方式跟随. 在上面的大多数玩家中, 这个初始阶段更加敏感，涉及更多的内部利益相关者, 设计阶段通常外包.
原因不是该项目是实施其他步骤所必需的. 一个例子是一家建筑公司，它可以定义一个好的文件，要求接收 BIM 中的项目并将其实施集中在施工阶段, 美国技术控制, 在使用 BIM 的风险缓解过程和远程监控中.
我的观点是这种不匹配是由于一系列小向量. 它们的范围从项目是最有形的元素的事实, 的 BIM 计划通常诞生于设计部门或, 甚至, 让项目成为最大制造商营销决策攻击的焦点.
这种愿景的分离超出了公司范围，最终阻碍了 BIM 在市场上的采用速度。. 听到客户不再愿意为 BIM 付费和, 因此, 实施的客观障碍.
一方面, 我们有设计师, 使用 BIM 检测干扰, 抱怨建筑公司不想为BIM多付钱, 不了解设计不受干扰，早在 BIM 之前就已经是他的责任了. Do outro lado está a construtora implantando BIM para otimizar o processo de orçamento e reclamando que o seu cliente não se importa com a tecnologia, 没有意识到这不是他感兴趣的 BIM 应用程序.
这是一个反思的邀请: 您的 BIM 战略是否真的与您的业务战略一致?
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 Escola Politécnica da USP, 建设性总裁, 拥有工程 DNA 和 DNA 成员的科技公司 (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).