马库斯·格林纳德罗*
电脑前, 工程费用几乎完全由专业人员的费用组成。, 著名人物/小时. “几乎”是由于可能的交通和电话费用, 因为在大公司里，专业人士一起工作, 在同一个地方, 在多学科团队中. 这种情况一直流行到 20 世纪 80.
虽然, 早年 90, 新的成本开始出现，图纸被换成了 CAD 站 (来自 英语, 计算机辅助设计). 应季, 关于如何分配这次迁移的成本进行了大量讨论, 怀疑这是否是现代化的必要投资. 更高的生产力将在多长时间内带来回报? 它将成本分配给公司的项目或结构?
迁移是如何不可阻挡的, 它最终完成并且, 因为这似乎是只会发生一次的成本, 每个人最终都支付了费用，而没有费心将其包含在他们的正式成本结构中. 记得那个时候盗版很多, 这是许多公司最初选择的路径. 盗版在软件方面发生的太多了, 多少与走私机器有关, 这大大降低了成本. 工程服务的成本结构变化不大, 即使引入了 CAD, 你仍然可以用传统的方式来预算工程.
随着时间的推移, 一些公司开始将额外费用归于 CAD 工作站，以支付年度维护费用, 回收培训和购买新程序, 因为他们意识到这是一个不断发生的真实成本. 这些公司开始脱颖而出, 因为他们总是站在技术的“先锋”, 总是有一个更新的科技园.
早年 2000, 随着几家小公司的工程生产链崩溃, 专业人士开始在地理位置不同的地方进行工程设计, 生起, 然后, 远程协作的需要, 以有组织和安全的方式. 在这种情况下, 协作系统出现. 随着时间的推移, 市场增长和多元化. 今天, 有各种价位的产品, 具有所有级别的安全性，并且, 除了集中式存储库, 帮助组织和管理流程。, 节省劳动力并确保质量.
在 2010, 软件即服务的概念 (软件即服务) 开始获得力量. 和他一起, 工程公司购买系统, 所有基础设施和一系列与单一月费相关的服务, 哪一个, 一般, 它属于按需付费的概念. 设定非常完整和复杂, 有许多技术选择来支持工程部门, 主要是监督和管理服务。.
在这个现实中, 必须改变预算工程的方式. 仅按专业人员类型分类的时间表/人员是不够的. 选择一个系统可以极大地改变所需的员工数量。, 因为它将反映信息组织的一定程度的自动化. 这些系统非常适合更可靠和标准化的信息收集, 非常适合处理数据和, 因此, 允许专业人士进行更好的分析, 并且在自动化结果呈现方面无与伦比.
保持历年成本核算理念的公开招标公告 80 忽略所有这些进步, 阻止公共机构有效地从技术中受益, 排斥创新. 除了没有正确奖励技术, 因为, 如果它变得可用并减少团队的数量, 它将代表采用它的公司的损失, 因为她的报酬完全取决于她的团队规模。. 很遗憾, 大多数管理和监督通知仍然在这个旧概念中制定. 投资创新促进机构的国家与准备阻止公司创新的通知的国家相同，这并非无稽之谈?
*Marcus Granadeiro 是 Construtivo.com 的总裁, 为工程市场提供端到端管理和流程解决方案的公司, 作为报价 100% 在云和服务模式中 (软件即服务).
关于 Construtivo.com
建设性的, 为管理和流程提供解决方案的公司 (开始, 中间和结尾) 工程市场, 作为报价 100% 在云和服务模式中 (软件即服务, 来自英语软件即服务), 成立于 1999 by Banco Santander Spain 作为专注于土木建筑的技术领域的服务提供商开始其活动. 在 2004, 巴西业务独立，今天, Construtivo.com 拥有超过 20.000 用户, 除了作为开创 SaaS 模式产品的全国性参考之外 (来自英语软件即服务) 并在多个领域的云概念中, 比如能源, 运输, 公共行政, 维护, 其中包括.
与约 100 活跃客户, 其中安德拉德·古铁雷斯, AHE 贝洛蒙特, 福伊特, 杜克能源, 课程, 沙欣和雷岑, Construtivo.com 已成为该国土木工程专业专注于流程管理的主要公司之一
Construtivo.com 已成为该国土木工程专业专注于流程管理的主要公司之一.
拥有完整的协作和计算机图形解决方案组合, 公司的目标是在土木工程和建筑市场的技术供应商中保持领先地位, 鼓励以提高项目协调和工作质量为重点的学术研究, 除了将您的应用程序的使用扩展到其他领域, 作为基础设施, 施工经理, 活力, 零售, 他人之间. 更多信息: www.construtivo.com