马库斯·格林纳德罗*
七月 2017 – 开发商, 基础设施公司和工程咨询公司一直在投资 BIM (建筑信息模型). 购买软件, 在讲座和培训中寻求培训, 投资开发试点项目并在房间内建起各种车间, 有关该主题的研讨会和展览会. 没有将努力与结果联系起来的正式调查, 但人们认为项目的结果很低. 为数不多的成功的 BIM 计划数量与意愿和努力的数量接近. 为什么项目失败? 主要障碍是什么? 如何打败他们?
第一点是难以理解 BIM 流程和模型的好处以及, 因此, 无法为此收费或多付. BIM 项目必须比传统项目成本更高, 因为它有更多的附加值, 包含更多信息, 更大的范围, 解决更多问题，开发更复杂. 4D 模拟可以在设计阶段甚至在决策制定阶段带来多少节省和风险? 在虚拟现实会议后，所有利益相关者在正确分析干扰或充分理解项目后，讨论会浪费多少时间? 出售基于模型和呈现模拟的项目或建设性替代方案会容易得多? 这些问题的答案并不简单。, 但成本效益是显而易见的, 尤其是从战略思考者的角度进行分析时.
另一个使它变得非常困难的问题与时间有关。. 使用 BIM，可交付成果的开始有延迟，并且需要预测部分专业人士的聘用, 恶化项目的现金流. 另一方面，传统的设计过程允许在更短的时间内生成第一个可交付成果, 这给人的印象是它更有效和高效。. 准备时间, BIM 中的建模和分析更强大, 另一方面，产品出来更成熟, 因为流程包含更多的“锁”，并且不接受所有东西作为传统流程中使用的“纸”. 在这方面, 商业动态需要改变, 重新讨论可交付成果的范围以及要重新考虑的财务方面甚至关系. 听到与 BIM 主题相关的术语 PID 是很自然的, 综合项目开发. 这些观点得出的结论是，领导者的参与是必不可少的, 因为你不能用旧的框架和期望来做 BIM. 同步变得困难.
除了这些障碍之外，还有理解问题。, 公司高层管理人员对这个问题的理解存在差距. BIM 不是技术, 这是过程, 这是一种新的销售方式, 它开辟了新产品和服务的可能性，并且可以成为我们正在经历的危机时期的解决方案.
在这方面，我们注意到三个经典错误。. 第一个是认为该项目仅仅因为它在 BIM 中会比传统的更好，并且, 这就是为什么, 投资技术和培训，无需担心其他方面, 飞行员开始. 结果通常令人沮丧, 因为模型的好坏取决于它包含的信息。, 因此过程和流程故障不会得到纠正，只会变得更加明显.
之后, 同样在这一行中的还有以通用方式发生的 BIM 需求. 在没有范围的情况下在 BIM 中进行, 一个目标和一个计划肯定会失败. 失败不是技术的错, 这与团队缺乏培训或能力不足无关。. 在这些情况下，这只是缺乏策略。. 完成BIM误解三合会, 需求迟到, 那是, 该项目以传统方式诞生, 它有成瘾性和问题，有人决定将其迁移到 BIM，希望这种迁移很简单，并能以神奇的方式解决问题.
把点放在上面, 得出的结论是，在 BIM 计划中出现问题的主要原因之一以及可以成倍利用它们的方法是公司董事和总裁对该主题的理解。. 令人难以置信的是，这些是被抛在后面的. 你的团队已经准备好了, 供应商，甚至政府已经动员起来建立一个适当的框架. 缺少的是战略层面来尽自己的一份力量让 BIM 注入生产力, 我们现在需要的透明度和生产力.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 Escola Politécnica da USP, 建设性总裁, 拥有工程 DNA 和 DNA 成员的科技公司 (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).