关于市场在大流行后危机情况下面临数字化转型时将面临的困难，已经说了很多。. 所以, 创新将是出路，这是许多公司的愿望. 虽然, 这通常会遇到创建具体替代方案的困难. 在工程和建筑行业, 当我们考虑创新和数字化转型时，最容易被记住的话题之一是建筑信息模型 (建筑信息模型).
这就是我们现在要讨论的内容。!
了解有关建筑信息模型的更多信息 (建筑信息模型)
毫无疑问，这种方法具有实现预期转型和创新的潜力。, 甚至可能 通过它管理信息. 但, 很遗憾, 它仍然与技术混淆. 那是, 就好像购买软件并按照制造商的建议使用它一样, 除了基于标准模型培训团队并获得将在商业演示中展示的结果.
虽然, 建筑信息模型不止于此. 这是一个复杂的方法，需要大量的关注和研究 正确理解. 并实施它, 有必要有计划. 看看如何从下面的纸上取下它.
跟进!
更好地理解此方法的实施
实施必须基于业务战略进行定义，并与公司通过建筑信息建模寻求的转型愿景保持一致。.
有必要了解, 首先, 行动几乎不会自信. 错误将会发生，并且它是建筑信息模型实施过程的一部分，失败并承担一定的风险。. 这是在学习过程中. 在没有所有必要数据的情况下，将进行调整，并做出一些决定, 因为它们将不可用.
但有必要记住，只有拥有开放思维和创新结构的人才会在市场上脱颖而出。. 你需要考虑业务, 意识到风险并在旅程开始时对一些挫折保持耐心, 因为在正确实施建筑信息模型后，您将收获成果.
楼后信息建模现实 (建筑信息模型)
到目前为止，构建信息模型的想法似乎很疯狂, 由于大多数巴西公司还不够成熟，无法等待项目结出硕果. 但正是凭借这种思维方式，世界领先的组织通过将筹码押在这种颠覆性方法上而脱颖而出。.
Segundo o Saikat Chaudhuri 教授, 和 加州大学伯克利分校, 是保证公司在创新之旅中取得成功的三个特征: 良好的周边视力, 战略愿景和明确的流程.
主要思想是: 学会在正确的时间采取正确的策略, 在快速决策的情况下, 了解背景并确保市场竞争力和连续性.
这一切都没有忘记机会感的重要性, 考虑到任何行动的成功不仅仅取决于效率, 但也有时间. 所以, 必须有控制力和洞察力才能将计划的行动付诸实践.
有关该主题的更多信息, 看 我们关于建筑信息模型解决方案的页面!
* Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 USP 理工学院, Constructivo 管理合伙人, 拥有工程DNA的科技公司, RICS 会员 – 英国皇家特许测量师学会 (磁共振成像) 和DNA (欧特克开发网络) 并获得麻省理工学院数字化转型认证.