*作者：马库斯手榴弹
十一月 2021 – 数字化转型不仅仅是购买系统, 更新软件或培训团队. 这是关于改变你的思维方式, 策略, 定位以及如何与客户建立联系, 员工甚至与竞争对手. Também não se trata de um evento isolado, 诸如被“转化”或“不转化”之类的东西. 这是一个没有现成公式的过程, 通常会导致许多错误的交互过程。. 创新就是实验, 测试和, 所以, 呃. 关键是快速诊断和修复错误。, 因此，术语“枢轴”.
数字化转型的目标是使在互联网之前诞生的业务能够插入当前的商业环境. 因此, 购买技术必须与此策略相关联. 都涉及, 做出决定的方向, 通过协调部署的管理层和操作人员本身必须在购买软件或技术的原因和理由上保持一致. 此购买必须与业务目标相关联, 必须很好地映射和度量以评估著名的投资回报率 (投资回报).
但, 很遗憾, 并非总是如此. 在购买技术时如何使用和期望什么的观点在公司内部的参与者之间通常是不同的, 购买新技术在旧流程中使用是很常见的.
具有明确定义和传播的愿景, 植入过程, 由于对变革的自然抵制而将面临困难, 往往有更高的成功率. 数字化转型的大敌是“我们一直这样做并且行之有效”的话语. 他自然是任何变化的障碍。, 将出现在整个部署过程中的团队讨论中，并且, 将其与枢轴错误的诊断区分开来, 我们必须总是重新审视这个愿景. É uma lógica que vale para a compra de quaisquer sistemas: 建筑信息模型 (建筑信息建模), GED (电子文件管理), 虚拟现实, 点云, CDE (通用数据环境) 甚至 ERP (企业管理系统).
在 AEC 领域 (建筑与施工), BIM 是数字化转型的重要元素，可彻底改变流程, 为当前存在的一切创造机会和威胁. 走别人都做的事, 去某人去过的地方, 不冒险，不做不同的事情无助于转型, 因为, 在这么多情况下, 这将是一场反对转型的运动, 在相同的结果下导致更高的成本. 这通常发生在您投资技术以使用与之前执行任务相同的方式时, 那是, 当您更新技术时, 但忘记提神.
如何不落入这个陷阱? 在战略层面讨论技术, 创建和传播自己对公司数字化转型的愿景, 将技术采购与该愿景联系起来，并确保它不会不以 CAD 时代的思维方式部署 BIM (计算机辅助项目).
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 Escola Politécnica da USP, 建设性总裁, 拥有工程 DNA 和 DNA 成员的科技公司 (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).