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Der Fehler bei der digitalen Wende besteht darin, immer wieder an analog zu denken

Der Fehler bei der digitalen Wende besteht darin, immer wieder an analog zu denken

*Von Marcus Grenadier

November von 2021 – Digitale Transformation ist viel mehr als der Kauf von Systemen, Software aktualisieren oder Teams schulen. Es geht darum, deine Denkweise zu ändern, die Strategie, Positionierung und Umgang mit Kunden, Mitarbeitern und sogar mit Wettbewerbern. Também não se trata de um evento isolado, so etwas wie „verwandelt“ werden oder nicht. Es ist ein Prozess, der keine fertige Formel hat, ein interaktiver Prozess, der normalerweise zu vielen Fehlern führt.. erneuern heißt experimentieren, testen und, Folglich, irren. Der Schlüssel ist, den Fehler schnell zu diagnostizieren und zu beheben., daher der Begriff „Pivot“.

Das Ziel der digitalen Transformation ist es, das Geschäft, das vor dem Internet entstand, in das aktuelle Geschäftsumfeld einzufügen. Daher, der Kauf von Technologie muss mit dieser Strategie verbunden sein. alle Beteiligten, der Richtung, die die Entscheidung trifft, durch das Management, das die Einsätze koordiniert, und das Betriebspersonal selbst müssen auf die Gründe und Gründe für den Kauf der Software oder Technologie abgestimmt werden. Dieser Kauf muss mit einem Geschäftsziel verknüpft sein, muss gut abgebildet und metrisch sein, um den berühmten ROI zu bewerten (Return on Investment).

Aber, bedauerlicherweise, das ist nicht immer so. Die Ansichten darüber, wie man eine Technologie nutzt und was man beim Kauf einer Technologie erwartet, unterscheidet sich oft zwischen den Akteuren innerhalb von Unternehmen, und es ist üblich, eine neue Technologie zu kaufen, um sie innerhalb des alten Prozesses zu verwenden.

Mit einer klar definierten und verbreiteten Vision, der Implantationsprozess, die aufgrund des natürlichen Widerstands gegen Veränderungen auf Schwierigkeiten stoßen werden, hat tendenziell eine höhere Erfolgsquote. Der große Feind der Digitalen Transformation ist der Diskurs „Das haben wir schon immer so gemacht und es funktioniert“. Er steht natürlich jeder Veränderung im Weg., wird während der gesamten Bereitstellung in Teamdiskussionen erscheinen und, um es von der Diagnose des Pivot-Fehlers zu unterscheiden, Wir müssen diese Vision immer wieder aufgreifen. É uma lógica que vale para a compra de quaisquer sistemas: BIM (Building Information Modeling), GED (Elektronische Dokumentenverwaltung), Virtuelle Realität, Punktwolke, CDE (Gemeinsame Datenumgebung) oder sogar ERP (Business-Management-System).

Im AEC-Sektor (Architektur und Konstruktion), BIM ist das großartige Element der Digitalen Transformation, um den Prozess zu revolutionieren, Generieren von Chancen und Bedrohungen für alles, was derzeit existiert. Und gehen Sie den Weg, das zu tun, was alle anderen tun, einfach dorthin gehen, wo jemand gegangen ist, keine Risiken einzugehen und nichts anders zu machen, wird bei der Transformation nicht helfen, da, In so vielen Fällen, es wird eine Bewegung gegen die Transformation, führt zu höheren Kosten mit den gleichen Ergebnissen. Dies geschieht normalerweise, wenn Sie in Technologie investieren, um sie so zu verwenden, wie Sie die Aufgaben zuvor ausgeführt haben, das ist, wenn Sie die Technologie aktualisieren, aber vergiss deinen Geist zu erfrischen.

Wie man nicht in diese Falle tappt? Diskussion über Technologie auf strategischer Ebene, Erstellung und Verbreitung einer eigenen Vision für die digitale Transformation des Unternehmens, Technologiekäufe an diese Vision binden und sicherstellen, dass dies nicht ohne die Bereitstellung von BIM mit der Denkweise der CAD-Ära geht (Computergestütztes Projekt).

*Marcus Granadeiro ist Bauingenieur mit Abschluss an der Escola Politécnica da USP, Präsident von Konstruktive, Technologieunternehmen mit Engineering-DNA und DNA-Mitglied (Autodesk-Entwicklungsnetzwerk) und von RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).