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不是杜克, 杜科: 为什么应该采用 BIM 并专注于转型?

不是杜克, 杜科: 为什么应该采用 BIM 并专注于转型?

*作者:马库斯手榴弹

十一月 2021 – 新技术的采用并非一成不变, 它尊重高斯分布. 埃弗雷特·罗杰斯 (Everett Rogers) 在他的书中详细描述了这一现象 创新的传播, 从 1962. 该研究基于对美国内陆农民的采访,旨在更好地了解是什么鼓励或使他们推迟采用农业创新。, 术语的时刻 早期采用者 由罗杰斯创建.

工程界也不例外。. 新技术在通过市场传播时会遭受这种行为. 有一些热情和开拓的公司, 被认为是创新的,无非就是 3% 从市场, 就像我们还有第二批早期采用者或 早期采用者, 大约达到 13%. 曲线不断增长,直到达到多数并与落后的公司一起前进, 通常代表 16% 做总.

重要的一点, 或许对技术部署的成败具有决定性意义, 是公司如何激励采用技术. 当它自己发生时, 在了解它将为业务带来好处并规划和情境化期望和目标之后, 她通常流动良好. 虽然, 当它的收购是在强制性的基础上进行时, 那是, 因为“合同要求”, “客户要求”或“由于法律”, 趋势是方向和计划不佳的部署, 在业务方面结果不佳. 应该是进化的东西变成了额外的成本, 延迟.

这种困境经常发生在采用该技术缓慢的公司身上。, 因为他们倾向于规避风险, 更保守的, 除了改变通常新技术带来和要求的流程的更大困难. 常犯的错误不是问客户为什么, 合同甚至法律都要求采用该技术. 乙, 因此, 不了解这些动机, 最终没有正确关注要通过创新解决的问题.

一个老例子, 虽然, 仍然非常流行, 是云文档管理系统. 虽然在市场上存在超过 20 岁, 仍有大量公司没有实施这项技术并继续管理, 组织, 契约控制, 手动生产和计划. 当面临有关该主题的合同要求时, 这些公司寻求部署技术而不是优化他们的流程, 保证质量,降低成本, 但只是为了履行合同.

那是, 无法理解或评估部署的成本/收益, 因为重点只在“履行合同”, 好像技术的实施是一项新​​的成本项目,而不是提高公司竞争力的工作, 因此他们无法可视化流程的“总拥有成本”. 一旦被雇用, 部署通常远远达不到预期的水平, 只带来一小部分潜在利益.

这种情况的另一个越来越常见的例子是 BIM 部署。 (建筑信息建模). 尽管有许多关于该主题的出版物和文章, 在众多成功案例中, 活动和讲座, 许多公司实施 BIM 的重点是“满足公告”和“履行合同”. 没有专注于为新时代改造公司, 寻求竞争力, 形成新产品和服务,开拓新市场.

剧情不简单, 有很多新技术, 其中许多相互补充并具有协同作用. 5G 和人工智能等新发展可能会影响和破坏许多场景,并促进采用缓慢的技术。. 重要的一点是了解并走自己的路, 永远要非常“协调”,避免被上当, 那是, 作为目前圣保罗市国徽的座右铭, 我不糊, 杜科 (我没有被引导, 我开车).

*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师,毕业于 Escola Politécnica da USP, 建设性总裁, 拥有工程 DNA 和 DNA 成员的科技公司 (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).