马库斯·格林纳德罗*
圣保罗, 一月 2015 – 公司战略层面之外的专业人士很难理解技术创新可以为企业带来的价值. 如何将技术创新转化为业务创新, 因此, 创建一个新产品, 更有利可图，甚至产生竞争优势? 这一直是工程公司的问题, 因为通常战略层面是由公司创始人占据, 那是,更成熟的专业人士, 优秀的工程师，享有盛誉, 但远未接触和对技术感兴趣.
直到现在，这种情况一直占主导地位. 公司甚至购买技术, 投资 CAD 软件, BIM 建模师以及文档和流程管理系统, 但这笔费用并未反映在业务中, 因此 IT 开始被理解为成本而不是投资. 公司更新，因为新版本已经发布, 就像车主每年都会更换他的汽车型号一样, 但你不认为, 计划并证明此更新具有业务影响.
“游戏将转向”, 两大因素已经在推动变革，而且肯定会在短时间内改变这种局面.
第一个是危机. 在这样的时代，将钱花在不能带来很好的映射和证明的好处上是不可想象的。. 创新也是生存问题, 没有更多的舒适区, 创新创造新产品, 寻找新客户, 提高生产率, 有差速器等。.
第二个来自软件行业。, 这正在改变其营销模式，并更加坚持海啸所称的“云”强加的模式. 随着云的出现，软件即服务的概念出现了, 公司为其使用的内容以及何时使用付费. 这个型号买不到, 但可以出租. 没有SaaS (软件作为服务), 提供单独运行的应用程序是不够的, 因为这种供应模式需要以集成方式运行并带有相关服务的软件. 拥有一个软件而不使用它就像租了一个办公室然后让它空着一样, 租一辆车，然后坐出租车. 没有相关收益的成本将是非常明确的。.
走哪条路? 首先，必须改变技术是一种成本的理解。, 它应该被视为一种投资。, 因为它是提供必要创新的元素. 那么就需要给技术投入更多的效率和效果. 然后, 方法是让合作伙伴开始理解概念, 投入时间学习和追求使用技术创新来重塑您公司的工程技术.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 USP 理工学院, Construtivo.com 总裁, 拥有工程DNA的科技公司. 云概念的先驱, 从 1999 服务于巴西最大的基础设施项目, ConstruBIM 管理合伙人, 专业为Constructive Group提供BIM项目咨询的公司, e会员做ADN (欧特克开发网络)