Konstruktiv

logo

 Übersetzung bearbeiten

Innovieren und Neuerfinden der Ingenieurskunst

Innovieren und Neuerfinden der Ingenieurskunst

von Marcus Grenadeiro*

São Paulo, Januar von 2015 – Für Fachleute außerhalb der strategischen Ebene des Unternehmens ist es sehr schwierig, den Wert zu verstehen, den Technologieinnovationen für das Unternehmen bringen können. Wie man technologische Innovation in Geschäftsinnovation umwandelt und, daher, ein neues Produkt erstellen, profitabler sein oder sogar einen Wettbewerbsvorteil schaffen? Dies war ein Problem für Ingenieurbüros, denn in der Regel wird die strategische Ebene von den Firmengründern besetzt, das ist,reifere Profis, ausgezeichnete Ingenieure mit großem Ruf, aber weit weg von Kontakt und Interesse an Technik.

Dieses Szenario war bisher vorherrschend. Unternehmen kaufen sogar Technologie, in CAD-Software investieren, BIM-Modellierer und Dokumenten- und Prozessmanagementsysteme, aber dieser Aufwand schlägt sich nicht im Geschäft nieder, IT wurde also als Kostenfaktor und nicht als Investition verstanden. Das Unternehmen aktualisiert, weil eine neue Version verfügbar ist, so wie der Besitzer jährlich sein Automodell wechselt, aber du denkst nicht, plant und begründet dieses Update mit geschäftlichen Auswirkungen.

Das "Spiel wird sich drehen", zwei wesentliche Faktoren fördern bereits Veränderungen und werden dieses Szenario definitiv in kurzer Zeit ändern.

Der erste ist die Krise. In Zeiten wie diesen ist es undenkbar, Geld für etwas auszugeben, das keinen sehr gut abgebildeten und nachgewiesenen Nutzen bringt.. Innovation ist auch überlebenswichtig, es gibt keine komfortzone mehr, innovativ sein, um neue Produkte zu schaffen, neue Kunden finden, Produktivität erhöhen, habe ein differenzial usw..

Der zweite kommt aus der Softwarebranche., das sein Marketingmodell ändert und mehr an dem Modell festhält, das der Tsunami namens „Cloud“ auferlegt hat. Mit der Cloud kam das Konzept von Software as a Service, in dem das Unternehmen für das bezahlt, was es nutzt und wann es nutzt. Dieses Modell kann nicht gekauft werden, aber ja zu vermieten. Kein SaaS (Software als Service), Es reicht nicht aus, eine Anwendung bereitzustellen, die einzeln ausgeführt wird, weil dieses Angebotsmuster integriert arbeitende Software mit zugehörigen Dienstleistungen erfordert. Eine Software zu haben und sie nicht zu benutzen, ist so etwas wie ein Büro zu mieten und es leer zu lassen, ein Auto mieten und einfach ein Taxi nehmen. Die Kosten ohne den damit verbundenen Nutzen werden sehr deutlich sein..

Wo lang geht es? Erstens muss das Verständnis, dass Technologie mit Kosten verbunden ist, geändert werden., Es sollte als Investition gesehen werden., da es ein Element ist, das die notwendige Innovation liefert. Dann ist es notwendig, den Investitionen in Technologie mehr Effizienz und Effektivität zu verleihen. Dann, Der Weg besteht darin, die Partner dazu zu bringen, die Konzepte zu verstehen, Investieren Sie Zeit in das Lernen und verfolgen Sie die Nutzung technologischer Innovationen, um das Engineering in Ihrem Unternehmen neu zu erfinden.

*Marcus Granadeiro ist Diplom-Bauingenieur der USP Polytechnische Schule, Präsident von Construtivo.com, Technologieunternehmen mit Engineering-DNA. Pionier im Cloud-Konzept, von 1999 bedient die größten Infrastrukturprojekte in Brasilien, geschäftsführender Gesellschafter von ConstruBIM, auf BIM-Projektberatung für die Konstruktive Gruppe spezialisiertes Unternehmen, Ich bin ein Mitglied von ADN (Autodesk-Entwicklungsnetzwerk)