随着危机, 公司有额外的动力来推动和重塑自己. 创新不再是一种选择，而是一种必要. 对于任何领域来说，这通常都是一个复杂的挑战。, 但是当这种需求出现在传统保守的部门时，它会变得更大, 和土木建筑一样.
尤其, 加速创新的首选方法之一是寻求与初创公司的合作伙伴关系. 这是一个涉及孵化器的宇宙, 挑战, 联合办公和投资基金. 这个模型很吸引人, 企业家, 通过可以找到新流程的结构寻求想法和创新, 比老牌公司更能干、更敏捷地进行调整和验证.
看后视镜了解这个结构, 值得记住的是，这条道路诞生于开放式创新的理念, 早年发展起来 2000 佩洛教授亨利·切斯布鲁, 来自加州大学. 这种方法的主线是基于并非所有聪明的专业人士都为同一家公司工作的事实。, 正如开发一个好的商业模式比成为市场的先驱更好, 那是, 你不必拥有这个想法就能从中受益。.
毫无疑问，这是一条有趣的道路。, 但还有其他人被遗忘或未充分利用. 通过联盟建立的供应商渠道可以实现创新, 许可，甚至通过 OEM 协议 (原始设备制造商), 那是, 当合作伙伴添加一些创新作为系统的一部分时.
初创公司是, 根据定义, 旨在研究可复制和可扩展的商业模式的临时组织. 一旦成功, 他们不再是初创公司, 如果被雇用, 成为供应商和, 从那里, 他们需要有流程并开始担心交付和质量. 这意味着, 在当前的创新项目中, 他们将不再关注其他创新。. 所以, 创新框架必须包含规模扩大模型中的运营, 那是, 那些以可扩展的方式发展业务的公司, 不增加同样比例的成本, 和供应生态系统中的其他公司.
当我们认为目标不仅仅是寻求产品和优惠的创新时，这种需求就变得更加紧迫, 但也将其应用在流程中, 遵循数字化转型的理念. 开放式创新生态系统不应仅限于大公司和初创公司, 但对于围绕它旋转的整个生态系统, 涉及供应商, 与他们或直接与公司相关联的初创公司, 以及竞争对手本身，甚至来自其他行业的公司. 座右铭是保持开放的心态. 那是你吗, 已经构建了其创新生态系统?