使用技术进行施工管理是土木建筑市场的一个强劲趋势。, 甚至指出 Sebrae 行业调查. 多个选项使组织预算变得简单, 管理材料和计划工作.
在竞争日益激烈的市场中, 以更低的成本提供结果至关重要. 而这正是技术可以提供帮助的地方。.
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技术对工程管理的重要性是什么?
施工管理技术对土木工程部门具有至关重要的影响. 到底, 他们设法提供两个显着优势: 提高生产力和利润, 那些想要在市场上成长的人的要点.
如果您不使用任何技术来管理您的企业, está ficando para trás. 到底, 其生产力肯定低于其竞争对手，并且没有充分利用其盈利能力.
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拥有工程管理技术的主要优势是什么?
管理操作非常复杂，需要多学科技能。. 到底, 需要处理一系列变量, como recursos financeiros, 人类, 材料, 超越时间——这些天非常稀缺的东西. 这给建筑商带来了更大的压力。, 谁需要在越来越短的期限内交付作品.
正确转换和处理所有这些变量的一种方法是利用技术来发挥自己的优势。.
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生产力提升
A produtividade está ligada à capacidade de entregar o que fora acordado dentro do prazo sem comprometer a qualidade do resultado. É a arte de fazer todas as engrenagens se encaixarem e entregar o trabalho sem um erro sequer.
为了实现这个目标, 必须管理许多变量, 作为错误预防, 减少废物, 财务优化, 团队管理, 他人之间.
在技术的帮助下, 所有这些都可以得到更好的管理.
改善企业管理
施工管理中的技术具有以下优势：: 控制进出建筑物的一切, 更准确地分析流程的演变, 更好地管理您的预算, 文件控制 (尤其是合同), 企业风险管理等.
过程自动化
一种 自动化 允许您优化流程的执行，而不会产生不必要的成本. 除了更好的性能, 仍然可以避免人为错误和延误 – 质量和准时交货的主要妥协者.
减少错误
Os erros são muito comuns nos empreendimentos da construção civil e acontecem por uma série de fatores. 管理不力是主要原因.
使用技术管理作品, 从设计阶段到交付，可以更好地管理您的施工现场. 过程的自动化和对多个变量的精确控制的可能性有助于显着减少错误.
更忠实地执行项目
工程管理技术有助于满足进度, 确保按时交付材料，甚至雇用和管理劳动力. 这些点完全影响项目的执行。.
此外, 通过移动设备跟踪所有这些的可能性 (手机或平板电脑) 可以轻松地直接从工作现场跟踪和跟踪项目, 减少信息丢失的机会.
提高项目质量
通过有效的管理, 可以标准化施工流程. 这减少了与项目和规划的不符合，并最终反映在工作的总体质量中。.
您可以轻松查看这些不符合项, 监控指标并确保所有建设性元素都具有预期的质量. 这些因素使建筑商更容易获得质量证书, 像 ISO 9001, PBQ-h, 他人之间.
项目管理的主要技术有哪些?
也许您现在确信施工管理技术是必不可少的, 是不是?
现在查看我们所做的选择并发现该行业的新闻!
施工管理软件
这是管理工程的技术之一，它是一个有助于控制影响施工的几个点的程序.
最佳选择具有以下功能:
- 笔记: 估计所进行的建筑活动的进度和影响;
- 供应品和设备的控制: 控制到达, 施工现场投入品的库存和使用情况，以及指向使用数据的报告, 流浪者和他们的真实情况;
- 预算和工作时间表: 准备商业提案, 工程预算和定价, 组织预算和材料清单 (ABC曲线) 等等;
- 采购管理: 将来自不同供应商的价格与集成财务的采购订单进行比较;
- 财务和现金流管理: 控制现金流, 工作预算, 除其他外;
- 管理和监督工作: 监控与工作中已经完成的工作相关的预算成本的进展情况，并在考虑到若干标准的情况下分析进展情况 (像材料, 劳工, 设备和其他费用).
这使得预测和控制费用变得更容易, 管理工程和材料的时间表, 改善团队之间的沟通以及时间管理和文档, 以及避免错误和确保工作质量.
建筑信息建模 (建筑信息模型)
哦 建筑信息模型 是土木建筑领域的一个强劲趋势，因为它有助于改善施工过程.
基本上, 用这种方法, 来自不同领域的专业人员可以添加和编辑信息, 在项目实施前模拟施工.
可预测性可防止集成错误和资源损失.
文件管理
一种 文件管理 是任何工作中的关键点. 今天, 有针对建筑行业的特定软件. 跟他们, 您可以扫描最重要的文件, 在验证合规性时确保更高的敏捷性, 通知和编制报告信息, 除其他要求外.
结论
您刚刚看到施工管理技术是必不可少的. 跟他们, 更容易跟踪项目的发展, 管理金融部门, 施工特点和项目合规性.
因此, 可以减少错误, 改善材料消耗，确保工程按时交付并符合规定的质量标准. 所有这一切都没有超出预算。, 维持公司盈利.
有几种类型的项目管理技术。, 但重点是管理软件, 整合不同的资源，为这些业务的专业化管理带来更多的实用性. 他们甚至改进了数据分析和决策.
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你不会后悔的!