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Szenario nach der Krise: was Engineering wissen kann, um auf der Welle der digitalen Transformation zu reiten?

Szenario nach der Krise: was Engineering wissen kann, um auf der Welle der digitalen Transformation zu reiten?

*Von Marcus Grenadier

April 2020 – Einer der Vektoren der digitalen Transformation ist die Fluidität, die auf dem Markt entsteht, und diese Flexibilität hat sich bei den jüngsten Ereignissen nach der Ankunft des Coronavirus als einzigartig erwiesen, das hat unsere Arbeitsweise verändert. Wenn wir die Möglichkeiten des digitalen Modells analysieren, Wir können feststellen, dass Wettbewerber und die Hauptbedrohungen nicht mehr so ​​trivial sind. Häufig, Traditionelle Konkurrenten werden zu Verbündeten und die Lieferkette ist nicht mehr linear und einfach zu verstehen wie in der Vergangenheit.

in Bezug auf Technik, bis vor kurzem, Es reichte aus, dass Unternehmen eine Reihe von Designsoftware einführten, und es gab einige Anbieter und Wiederverkäufer auf dem Markt, die das Produkt präsentierten. Das Unternehmen entschied sich für eine Lösung, gekauft, habe ein Training für das Team gemacht und das war es, war technisch auf dem neuesten Stand. Später, beschäftigte sich jährlich mit Updates und verfolgte passiv die Neuigkeiten des Anbieters selbst und der Wettbewerber, alles pünktlich und leicht verständlich.

Die IT-Budgets waren unternehmensintern und prognostiziert für das Jahr. Es war relativ einfach, Kosten Projekten zuzuordnen, und Variationen waren sehr einfach und vorhersehbar.. Die anderen Kosten waren traditionelle IT-Kosten., allenfalls die Beauftragung eines Dokumentenmanagementsystems, auch durch Lizenz oder in Form von Software as a Service.

IT war nicht von strategischer Bedeutung. In den Vorschlägen war es fast ein Standardtext, der von Zeit zu Zeit aktualisiert und aktualisiert wurde. Der IT-Lieferant war wirklich ein Lieferant. Die digitale Transformation ist da und dieses Szenario hat sich geändert, und radikal verändert.

Das Modell hat sich im Laufe der Zeit geändert. Software wird nicht mehr gekauft, sind vermietet. Es macht also keinen Sinn, Software außerhalb ihres Nutzungskontextes zu denken.. Software wird nicht mehr jährlich „gekauft“., aber es wird auf Anfrage „gemietet“., entsprechend den Design- und Projektanforderungen.

Das Angebot an Software und Lösungen hat stark zugenommen und es gibt kein Zwei- oder Drei-Spieler-Szenario mehr, aber Dutzende von Möglichkeiten. Es ist praktisch unmöglich, eine „Lösung für das Unternehmen“ zu wählen. mit den Konsortien, Outsourcing und Partnerschaften, Die Qualität, auf die es heute bei Software am meisten ankommt, ist die Fähigkeit zur Integration. Ein proprietäres Format ist nicht mehr möglich. Der Trend geht dahin, dass sich internationale Kollaborationsstandards als Marktnorm durchsetzen.

Mit dieser Verwandlung, Die Lösungsstrategie wirkte sich nicht mehr nur auf die IT-Kosten aus, hat aber das Potenzial, andere Kosten zu reduzieren und, hauptsächlich, Wert generieren, damit wächst seine Bedeutung. Der IT-Anbieter muss das Geschäft des Kunden verstehen, ein Aggregator sein und eine viel tiefere Beziehung haben. Engineering-Unternehmen werden viel mehr über IT wissen und IT-Unternehmen müssen Engineering verstehen.

Da es sich um ein technisches Thema handelt, Das Haupthindernis für diesen Anbieter/Kunden-Ansatz ist die Denkweise des Ingenieurs, das ist, die traditionelle „Selbstversorgung“ des Profis, der sich einbildet, alles zu wissen, weiß alles und kann. Um diese Denkweise zu dekonstruieren, wir müssen uns in Ökosystemen spiegeln, wie das Auto. die großen Autohersteller, wie der Name schon sagt, sind keine Hersteller, sind Aggregatoren eines Ökosystems von Lieferanten und das ist ihr großer Mehrwert.

*Marcus Granadeiro ist Bauingenieur mit Abschluss an der Escola Politécnica da USP, Präsident von Konstruktive, Technologieunternehmen mit Engineering-DNA und DNA-Mitglied (Autodesk-Entwicklungsnetzwerk) und von RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).