马库斯·格林纳德罗*
圣保罗, 可能的 2015 – 市场正在经历 BIM, 承包商, 特许经营商和公共机构开始申请 BIM 项目, 绝大多数设计师和咨询工程公司已经对这个概念有了初步的接触, 无论是参加讲座, 在不知道究竟是什么的情况下观看商业演示购买软件, 在哪里, 甚至, 在没有明确如何实际服务的情况下回答通知.
公司的第一个趋势是去市场购买软件, 购买 BIM 建模师, 参加制造商经销商提供的基础课程，并尝试开发一个试点项目. 绝大多数在相同的过程中使用与通常使用 CAD 技术完成的相同的概念来完成此操作.
除非有任何例外, 绝大多数沉没, 团队没有增加他们的知识，新项目在传统模式中继续推进. 他们艰难地了解到 BIM 不是软件, 而是一个过程.
少数倡议在生产范围内, 很少发现在协调过程中使用 BIM 取得进展的案例, 施工管理, 检查和, 交货后, 作为维护和操作系统的基础. 我敢说，成功的举措通常是建立项目, 在那里有一家建筑公司领导这个过程，也建模和一个“所有者”参与, 有兴趣和, 原则上, 愿意承担风险.
如果每个人都在谈论 BIM, 为什么 BIM 没有发生? 那么BIM在基础设施市场取得进展并在更大更复杂的项目中腾飞的障碍和困难是什么？? 有人说是财力有限的问题, 其他人则提出技术和 IT 基础设施等观点, 除了作为该行业传统主义的一个原因出现.
在我的理解中, 缺少对 BIM 的需求. 这很好, 每个人都在赢, 系统正在运行. 那么企业主缺少什么, 达到市场所说的“C级”, 了解真正的概念, BIM的应用和影响. 了解它如何改变市场, 生产链和公司. 尝试举例说明这种变革潜力, 我提到了与生产过程和产品本身相关的方面.
新的生产工艺: 以一种非常简单的方式，该技术将使从串行过程变为并行过程成为可能. 工程可以与文档的呈现并行开发, 而今天工程师在项目上工作，通常会传递给绘图员, 或设计师, 完成细节. 当有修改请求时，将不再需要返工设计。, 因为它们会自动更新. 克服学习曲线后, BIM将影响截止日期, 在公司的成本和敏捷性方面.
新产品: 使用 BIM 可以提供新的模拟和研究, 我们今天无法提供的替代方案. 从而, 经理可以制作与模型相关的报告, 今天称为 4D (三个维度 + 规划) 和5D (三个维度 + 规划 + 成本), 包括偏差和趋势, 远远超越传统的纸质报告. BIM将使企业摆脱设计和管理的商品化价值创造竞争优势成为可能.
在 Lava Jato 之前世界的火热场景中，无法想象咨询工程公司的合伙人和董事会考虑担心了解一项新技术和, 这么少, 谁会停下来思考未来的战略. 市场非常火爆, 技术仅限于生产团队作为边缘和, 经常, 被视为成本. 在今天的环境中, 技术必须被理解为要遵循的路径, 因为只有有了创新和创造新的价值才能继续成长和“工程”, 毕竟, 这是所有工程师的职业.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 USP 理工学院, 建设性总裁, 拥有工程DNA的科技公司, 会员做 ADN (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).