马库斯·格林纳德罗*
圣保罗, 十一月 2014 – BIM 模型 (建筑信息建模) 正在超越建筑领域并在基础设施市场取得进步. 技术可以为企业带来的潜在好处是显而易见的。, 在所有阶段, 从最初的研究到手术, 详细了解项目及其施工.
在这种背景下，出现了一个关于如何在这个新市场中使用 BIM 模型的问题. 其中，有必要从制造合同管理的角度来面对模型, 建造和组装. 其层次结构, 预算之道, 必须以不同的方式思考 4D 和 5D 的开发过程，才能在这个市场中发挥作用.
模型的一些定义和调整必须考虑合同管理策略和施工监理. 单价绩效合同将导致与“交钥匙”合同不同的模型, 其中里程碑和对象组应与付款事件相关联. 经理编织的风险分析必须在模型中添加细节和特征, 允许在执行过程中进行更有效的风险控制, 甚至管理模式, 出现在首字母缩略词中，例如 FEL (前端加载) 和 PMBOX (项目管理知识体系) 影响实际模型规范，例如 LOD (详细程度)
根据上述论点，将项目中使用的 BIM 模型调整到管理和监督阶段的活动是合理的. 视情况而定，考虑生成新模型并不荒谬, 具有专用于这个新阶段的新层次结构和参数.
有了合适的模型，就可以在管理和监督中充分利用BIM. 它的使用必须在过程审核中结合使用，并包含有关产品验收的所有信息. 监督管理报告应从纸质文本转向四维、五维动画. 执行复杂性必须在模型中动态注册并与后续工作流相关联，以确保完整可靠的“构建”.
除了管理人员作为工作投入使用的东西之外，还必须考虑模型. 它们应该被视为用于做出技术和商业决策的动态资源. 评估工程替代方案或合同修订对时间和成本影响的五维研究. 用于评估新替代方案的可行性或证明最终对合同索赔进行辩护的 4D 研究.
在这种情况下，从经理和主管内部的虚拟现实部门的角度考虑未来是正确的. BIM 将成为您的起点.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 USP 理工学院, 建设性总裁, 拥有工程DNA的科技公司, 会员做 ADN (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).