创建建筑信息模型的开始, 著名的 BIM (建筑信息建模), 已经发生在一些建筑公司, 主要集中在那些专注于商业和工业建筑的. 大多数情况下, 这种开拓精神的动力来自商业和非技术问题。. 最初的目标是进行更准确、更快速的成本评估, 通过验证干扰来降低风险, 研究建筑替代方案, 验证所需期限的可行性, 他人之间. 有了这些点, 该公司将在商业方面更加强大，并且通过培训引入技术的成本, 购买计算机和软件很容易找到理由。.
这个方向正在发生非常强烈的运动. 设计师要培训, 寻找产品和知识以在信息模型中交付您的项目; 建筑师购买建筑建模软件; 结构发现其传统系统输出信息模型; 设施设计师寻求已在标准范围内的解决方案，并开始对计算充满信心, 等等. 每个人都关心“他们的世界”. 费用, 在这些情况下, 低得多. 一般, 归结为购买软件, 培训和致力于学习的时间, 电子, 再次, 出于商业原因, 因为这是设计师的核心业务。. 市场在谈论这个话题，在技术方面不能掉队.
所以, 为什么以及如何在开发人员中实施 BIM? 无法利用商业和工业建筑公司的模式, 因为那里, 它基于现成的 2D 设计对自身进行建模，并且项目的绝对值通常要高得多. 设计人员的实施过程具有在单一学科中部署技术的简单性. 房地产开发建设在复杂性上具有鲜明的商业模式, 收入, 风险和归因. 通过这种方式, 您的原因和流程将同样不同。.
采用BIM的主要原因很普遍，归结为降低风险和成本, 但不可能在一夜之间完全实施这个技术过程, 是将要开始的事情, 一个企业一个企业, 将得到改善. 好处会慢慢来, 因此, 您无法确定“如何”的通用形式. 每家公司都必须规划其最紧迫的战略需求. 虽然, 公司内部, 谁将是有能力完成这一使命的人? 绝对不是技术员, 也不是项目协调员, 专业通常被分配到“玩BIM项目”.
成功的秘诀正是在这个细节上. 在开始任何类型的投资之前, 任何购买或主动签约服务, 有必要对公司管理层进行BIM流程概念培训. 不仅仅是项目管理, 但财务, 营销, 戏剧, 产品, 行政的, 全部. 从而, 建立内部辩论并, 从那里, 公司原因会出来, 投资理由和随之而来的策略. 难处大家都会明白, 但他们将团结一致，寻求这种工程模式将带来的巨大利益, 协调一致. 没有结束, 结果是每个人都有更多的经济回报.
*Marcus Granadeiro 是 Construtivo.com 的总裁, 为工程市场提供端到端管理和流程解决方案的公司, 作为报价 100% 在云和服务模式中 (软件即服务).
关于 Construtivo.com
建设性的, 为管理和流程提供解决方案的公司 (开始, 中间和结尾) 工程市场, 作为报价 100% 在云和服务模式中 (软件即服务, 来自英语软件即服务), 成立于 1999 by Banco Santander Spain 作为专注于土木建筑的技术领域的服务提供商开始其活动. 在 2004, 巴西业务独立，今天, Construtivo.com 拥有超过 20.000 用户, 除了作为开创 SaaS 模式产品的全国性参考之外 (来自英语软件即服务) 并在多个领域的云概念中, 比如能源, 运输, 公共行政, 维护, 其中包括.
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