马库斯·格林纳德罗*
圣保罗, 16 七月 2014 – 使用 BIM 进行创新会是什么感觉 (建筑信息建模)? 什么是真正创新的例子, 超越简单的技术变革? 如何使它成为可能? 这些问题不是初级的. 待回答, 项目公司董事, 管理层和承包公司本身有很多值得反思和研究的地方.
第一步是了解技术背后的概念和, 这不是坐在电脑前建模的情况, 但要了解这个模型是什么, 它是如何产生的, 需要什么信息输入, 电子, 原则上, 你的潜在资源是什么. 这项研究的结果是了解该技术将带来的可行性.
第二步是使用同理心, 尝试了解用户在每个阶段的需求. 这个模型如何为分析它的专业人士服务? 支持依赖模型和信息的设计师工作的最佳方式是什么? 记住有时间维度, 范围和信息交流过程. 谁将在企业的整个生命周期中使用此模型? 可以从中生成什么文件? 有了这个反思, 可以映射用户的需求或, 美国人怎么说话, 从 “利益相关者”.
第三步是讨论业务本身。, 工作和模特的价值. 不会再有 “送餐” 定义现金流, 不会再有 “板数” 指导工程造价. 产品是拟建项目的虚拟模型. 交付将是此模型的渐进式和连续式细节, 文件传递将被信息流取代.
一切都显得非常抽象和复杂, 但它不是. 之所以产生这种印象，是因为公司管理层还没有真正的动机去考虑 BIM. 正在发生的只是购买软件的决定, 做训练, 但没有进入如何使用技术进行创新的话题. 让我们举一个例子，说明在 BIM 和, 原则上, 如何通过这种创新将合同货币化.
某施工管理公司, 例如, 目前按人/小时支付，并提供打印的月度报告，通常在最终客户的某些经理的办公桌上, 与其他人平等竞争, 其利润因竞争而受到压力，而且每天的竞争差异越来越小. 以创新, 它开始在 BIM 中建模它将管理的所有工作, 不管是以这种方式收到的项目。.
它生成的模型更简单，旨在支持管理. 其结果, 切换到 4D 和 5D 应用程序, 记录 BCF 文档中的所有事件 (在 BIM 元素中记录观察的模式), 通过在云端工作的移动设备收集所有信息. 建模和系统成本增加, 但为生成报告而处理信息的成本实际上为零. 客户会很高兴, 将开始向竞争对手提出同样的要求. 主动出击的经理将拥有众多优势, 操作过程如何, 新的服务标准, 将使您处于领导级别的步骤. 你的价格, 一阵子, 可能更大. 它的成本, 它肯定会更小, 电子, 它的可扩展性, 会更大.
结束, 谁将说服客户并有能力和潜力进行创新是管理机构而不是运营团队, 被发送到培训.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 USP 理工学院, 建设性总裁, 拥有工程DNA的科技公司, 会员做 ADN (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).