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BIM: Wie man in Bauprojekten innovativ ist

BIM: Wie man in Bauprojekten innovativ ist

von Marcus Grenadeiro*

São Paulo, 16 des Julis 2014 – Wie wäre es, mit BIM zu innovieren? (Building Information Modeling)? Welche Beispiele für echte Innovation, über einen einfachen Technologiewechsel hinausgehen? So machen Sie es möglich? Diese Fragen sind nicht elementar. beantwortet werden, die Geschäftsführer von Projektgesellschaften, Management und die auftraggebenden Unternehmen selbst haben viel zu reflektieren und zu studieren.
Der erste Schritt besteht darin, das Konzept hinter der Technologie zu verstehen und, es geht nicht darum, am Computer zu sitzen und zu modeln, aber um zu verstehen, was dieses Modell ist, wie wird es hergestellt, Welche Informationseingaben werden benötigt, e, hauptsächlich, Was sind Ihre potenziellen Ressourcen?. Das Ergebnis dieser Studie ist das Verständnis der Rentabilität, die die Technologie bringen wird.

Der zweite Schritt besteht darin, Empathie einzusetzen, Versuchen Sie, die Bedürfnisse des Benutzers in jeder der Phasen zu verstehen. Wie dieses Modell dem Fachmann helfen könnte, der es analysiert? Wie kann man die modell- und informationsabhängige Arbeit des Designers am besten unterstützen?? Denken Sie daran, dass es die Zeitdimension gibt, Umfang und der Informationsaustauschprozess. Wer wird dieses Modell während der gesamten Lebensdauer des Unternehmens konsumieren?? Welche Dokumente können daraus generiert werden? Mit dieser Reflexion, es ist möglich, die Bedürfnisse der Benutzer abzubilden oder, wie die amerikaner sprechen, Von “Interessenvertreter”.
Der dritte Schritt besteht darin, das Geschäft selbst zu besprechen., der Wert von Arbeit und Modell. es wird keine mehr geben “Board-Lieferung” den Cashflow definieren, es wird keine mehr geben “Anzahl Bretter” um die Projektkosten zu leiten. Das Produkt ist ein virtuelles Modell des zu bauenden Projekts. Die Lieferung wird die progressive und kontinuierliche Detaillierung dieses Modells sein, und Dokumentenlieferung werden durch Informationsfluss ersetzt.
Alles wirkt sehr abstrakt und komplex, aber es ist nicht. Dieser Eindruck entsteht, weil die Unternehmensleitung noch nicht wirklich motiviert war, über BIM nachzudenken. Was passiert, ist nur die Entscheidung, Software zu kaufen, trainiere, aber ohne auf das Thema Innovation durch den Einsatz von Technologie einzugehen. Nehmen wir ein Beispiel dafür, wie relativ einfach es ist, in Bezug auf BIM zu innovieren und, hauptsächlich, Wie ist es möglich, einen Vertrag mit dieser Innovation zu monetarisieren?.
Ein Baumanagement-Unternehmen, zum Beispiel, die derzeit nach Mann/Stunde bezahlt wird und monatliche Berichte liefert, die gedruckt werden und normalerweise auf dem Schreibtisch eines Managers des Endkunden liegen, auf Augenhöhe mit den anderen konkurrieren, hat seine Gewinne durch den Wettbewerb und jeden Tag weniger Differenz im Wettbewerb. Mit Innovation, es beginnt, alle Arbeiten in BIM zu modellieren, die es verwalten wird, unabhängig davon, ob Sie die Projekte auf diese Weise erhalten haben..

Das generierte Modell ist einfacher und soll das Management unterstützen. Als Ergebnis, wechselt zu 4D- und 5D-Anwendungen, um alle Vorkommnisse in BCF-Dokumenten aufzuzeichnen (Muster zum Aufzeichnen von Beobachtungen in BIM-Elementen), Sammeln aller Informationen über mobile Geräte, die in der Cloud arbeiten. Modellierungs- und Systemkosten steigen, aber die Kosten für die Verarbeitung von Informationen für die Erstellung von Berichten praktisch auf null. Der Kunde wird begeistert sein, wird anfangen, dasselbe von Konkurrenten zu fordern. Der Manager, der die Initiative ergriffen hat, wird zahlreiche Vorteile haben, wie der prozess in betrieb, ein neuer Servicestandard, Schritte, die Sie in die Führungsebene bringen. dein Preis, für eine Weile, kann größer sein. es kostet, wird bestimmt kleiner, e, seine Skalierbarkeit, wird viel größer.
Beenden, wer den Kunden überzeugen wird und die Kapazität und das Potenzial hat, die Innovation durchzuführen, ist das Leitungsgremium und nicht das operative Team, die zu einem Training geschickt wird.

*Marcus Granadeiro ist Diplom-Bauingenieur der USP Polytechnische Schule, Präsident von Konstruktive, Technologieunternehmen mit Engineering-DNA, Mitglied von ADN (Autodesk-Entwicklungsnetzwerk) und von RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).