马库斯·格林纳德罗*
圣保罗, 二月 2015 – 技术不再是 BIM 进步的障碍 (建筑信息建模). 目前，阻碍我们从 BIM 中获益的是当前招聘流程的范式, 对归因于流程不同部分的价值的规划和愿景.
一些市场范式需要修改, 例如只投标基本设计的作品, 将项目的细节与执行计划分开, 提出一个与“争取时间”的工作并行的项目, 想象为项目支付更多费用会对项目的整体价格产生负面影响，并认为 BIM 是一种对巴西不起作用的时尚.
当前的工程危机表明，有必要以不同的方式做事，以便结果不同. 我们正朝着基于点击量的协议结束, 咨询工程迫切需要销售超越“时间/人”的东西. 关于这些主题的讨论应该通过 BIM.
对项目更加自信, 消除学科之间不兼容的风险, 确保其在预期时间内的可施工性, 执行高效和有效的施工监督, 确保时间和成本, 能够设想无法预见的事情会给工作带来的情景和影响, 执行适当的风险管理, 是工程部门对改变这种情况的贡献的例子. 在所有情况下，技术壁垒不再存在, 但需要打破范式. 今天的技术有很多.
使用 BIM，您可以超越 3D 企业建模: 可以模拟所需详细程度的构造, 模拟成本, 研究许可延迟或违约对时间和成本的可能影响, 更不用说模拟使用阶段的资源运行和消耗了。, 可以研究起初可能看起来更昂贵的替代品的成本效益, 但它们会带来更可持续的解决方案.
多家供应商已经展示和展示了如此多的可能性, 只根据基本的2D设计出价的原因是什么？? 为什么不将设计与规划结合起来? 如何保持基于二维图纸和手动制作的学科之间的兼容性? 为什么执行项目仍在“与工作并行”的状态下开发，并且通常与它一起签约? 这并不代表给项目增加了不必要的风险和成本。? 出于什么原因，在管理和监督通知中，您仍然只有“小时/人”的预算空间，而几乎没有与技术成本相关的预算?
以上问题没有合乎逻辑的答案, 我们继续花更多的钱, 做高风险的项目, 我们继续交付因惯性而被打破的高价和截止日期的作品, 因为缺乏对范式的思考, 因为没有考虑与业务相关的技术. 市场上仍然有一种理解，即项目时间是浪费时间, 工程是成本而不是投资, 仍然认为重要的是尽快开始工作.
当我们不再担心开始工作的截止日期，而是开始担心完成工作的截止日期和成本时，事情就会开始改善. 工程必须从营销中学习价值本身，并展示它可以为社会带来的价值. 你好巴西, 给房东打电话!
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 USP 理工学院, Construtivo.com 总裁, 拥有工程DNA的科技公司. 云概念的先驱, 从 1999 服务于巴西最大的基础设施项目, 会员做 ADN (欧特克开发网络)和 RICS 成员 (皇家特许测量师学会).