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BIM, die Barriere ist nicht mehr technologisch. ruf den Vermieter an!

BIM, die Barriere ist nicht mehr technologisch. ruf den Vermieter an!

von Marcus Grenadeiro*

São Paulo, Februar 2015 – Technologie ist kein Hindernis mehr für die Weiterentwicklung von BIM (Building Information Modeling). Was uns derzeit daran hindert, die Vorteile von BIM zu nutzen, sind die aktuellen Paradigmen im Einstellungsprozess, Planung und Vision des Wertes, der den verschiedenen Teilen des Prozesses zugeschrieben wird.

Einige Marktparadigmen müssen überarbeitet werden, wie z.B. Bieten für Werke nur mit dem Grunddesign, Durchführung der Detaillierung der Projekte getrennt von der Planung ihrer Ausführung, ein Projekt parallel zur Arbeit vorschlagen, um "Zeit zu kaufen", die Vorstellung, dass sich die Zahlung von mehr für Projekte negativ auf den Gesamtpreis des Projekts auswirken wird, und der Ansicht, dass BIM eine Modeerscheinung ist, die für Brasilien nicht funktioniert.

Die aktuelle Krise im Maschinenbau zeigt, dass es notwendig sein wird, Dinge anders zu machen, damit die Ergebnisse anders sind. Wir bewegen uns dem Ende von Vereinbarungen zu, die auf Treffern basieren, es besteht ein dringender Bedarf an beratender Ingenieurskunst, um etwas jenseits von "Zeit/Mann" zu verkaufen. Diskussionen zu diesen Themen sollten über BIM geführt werden.

Holen Sie sich mehr Durchsetzungsvermögen in Bezug auf Projekte, das Risiko von Inkompatibilitäten zwischen den Disziplinen eliminieren, Sicherstellung der Baubarkeit im erwarteten Zeitraum, eine effiziente und effektive Bauüberwachung durchführen, Zeit und Kosten sichern, in der Lage sein, sich Szenarien und Auswirkungen vorzustellen, die das Unvorhergesehene in die Arbeit mit sich bringen würde, ein angemessenes Risikomanagement durchführen, sind Beispiele für den Beitrag des Maschinenbaus, dieses Szenario zu ändern. In allen Fällen existiert die technologische Barriere nicht mehr, aber die Notwendigkeit, Paradigmen zu durchbrechen. Technik heute gibt es genug.

Mit BIM können Sie über die Modellierung des Unternehmens in 3D hinausgehen: es ist möglich die Konstruktion im gewünschten Detaillierungsgrad zu simulieren, die Kosten simulieren, die möglichen Auswirkungen einer Lizenzverzögerung oder eines Vertragsbruchs auf Zeit und Kosten untersuchen, ganz zu schweigen von der Simulation des Betriebs und des Ressourcenverbrauchs in der Nutzungsphase., in dem es möglich ist, das Kosten-Nutzen-Verhältnis von Alternativen zu untersuchen, die auf den ersten Blick teurer erscheinen könnten, aber sie würden zu viel nachhaltigeren Lösungen führen.

Bei so vielen Möglichkeiten, die bereits von mehreren Anbietern präsentiert und demonstriert wurden, Was ist der Grund, nur basierend auf dem grundlegenden 2D-Design zu bieten?? Warum nicht Design mit Planung integriert?? Wie man trotzdem die Kompatibilitäten zwischen den Disziplinen hat, die auf Basis von 2D-Zeichnungen und manuell hergestellt werden? Warum das Executive-Projekt immer noch „parallel zur Arbeit“ entwickelt und meist mit beauftragt wird? Dies bedeutet nicht, dass dem Projekt unnötige Risiken und Kosten hinzugefügt werden.? Aus welchem ​​Grund haben Sie in den Management- und Aufsichtsbescheiden nur noch Platz zum Budget „Stunde/Mann“ und fast nichts in Relation zu den Technikkosten?

Auf die obigen Fragen gibt es keine logischen Antworten, wir geben weiterhin mehr aus, Projekte mit hohem Risiko durchführen, Wir liefern weiterhin Werke mit hohen Preisen und Terminen, die aufgrund von Trägheit gebrochen wurden, aus Mangel an Paradigmendenken, dafür, dass Sie nicht an die Technologie denken, die mit dem Geschäft verbunden ist. Auf dem Markt herrscht immer noch das Verständnis, dass Projektzeit verschwendete Zeit ist, dass Engineering ein Kostenfaktor und keine Investition ist, da ist noch der gedanke, dass es wichtig ist, bald mit der arbeit zu beginnen.

Die Dinge werden sich verbessern, wenn wir uns, anstatt uns über Fristen für den Beginn der Arbeit Gedanken zu machen, über Fristen und Kosten für den Abschluss der Arbeit Gedanken machen. Die Ingenieurswissenschaften müssen vom Marketing lernen, sich selbst wertzuschätzen und den Wert dessen zu zeigen, was sie der Gesellschaft bringen können. Hallo WBrasil, ruf den Vermieter an!

*Marcus Granadeiro ist Diplom-Bauingenieur der USP Polytechnische Schule, Präsident von Construtivo.com, Technologieunternehmen mit Engineering-DNA. Pionier im Cloud-Konzept, von 1999 bedient die größten Infrastrukturprojekte in Brasilien, Mitglied von ADN (Autodesk-Entwicklungsnetzwerk)und Mitglied der RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).