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Die Schwierigkeiten der Digitalisierung in der Ingenieurswelt

Die Schwierigkeiten der Digitalisierung in der Ingenieurswelt

*Von Marcus Grenadier

Januar 2021 – Die größte Schwierigkeit bei der Digitalisierung von Prozessen in unserem Engineering liegt heute nicht in der Technologie, weder bei knappen Budgets, sondern in der Denkweise und Entscheidungsfindung der Nutzer, Direktoren und Manager.

Das alte Motto besagt, dass das beste Werkzeug ist, dass der Benutzer weiß, wie es zu handhaben ist. Wie viele Mitarbeiter haben gelernt, Tabellenkalkulationen zu verwenden?, alles mit ihnen machen, einschließlich, sie in ihre Informationsfehden zu verwandeln und, Für Sie, boykottieren alles, was vor sich geht, um sie zu eliminieren?

Wie oft wird Technologie basierend auf ihren direkten Kosten gekauft, anstatt die Gesamtkosten des Prozesses vor und nach ihrer Einführung zu analysieren?? Wie oft wird eine Entscheidung auf der Grundlage von Ressourcen getroffen, die nie verwendet werden??

Oft die Servicequalität, Methodik und Expertise des Anbieters sind mehr wert und haben einen größeren Einfluss auf den Erfolg eines Digitalisierungsprojekts als die eingesetzte Software oder Technologie. Es nützt nichts, die umfassendste und komplexeste Anwendung auszuwählen, wenn Sie Ihr Team nicht dazu bringen können, es zu verwenden oder die Prozesse einzuhalten. In diesen Fällen, die erträumte Digitalisierung bleibt als Traum- oder Marketinginstrument, aber es kommt in der Praxis nicht zustande.

Es gibt große Schwierigkeiten, das Konzept des Prozesses zu verstehen und sehr wenig Wertschätzung für seine Abbildung und das Verständnis des Informations- und Entscheidungsflusses, die entscheidend sind, um eine korrekte Digitalisierung zu definieren. Am häufigsten erhalten Sie bei Scanvorgängen eine Tabelle mit der Nachricht: "Diesen Vorgang scannen". Es ist eine Tabelle für alles: Bautagebuch, Qualitätskontrollen, Sicherheit, Geschäftsprozesse, Planung... alle Bereiche nutzen sie und sie werden noch isoliert erstellt und betrieben, mit einer Reihe von nicht zugeordneten Ausnahmen und werden entdeckt, wenn sie passieren.

Einmal implementiert, die Nutzungsphase beginnt, das ist die Einhaltung des Scannens. Veränderung ist von Natur aus schwierig und, darum, die Unterstützung und Mitwirkung des Vorstandes, neben dem vollen Vertrauen in den Lieferanten, sind Schlüsselpunkte für den Erfolg. Probleme werden auftreten, sowie eventuell unvorhergesehene oder kartierte Schwierigkeiten und Punkte werden unweigerlich auftreten, was wird in Rechtfertigungen auslösen, um den Prozess abzubrechen, darum, Vertrauen und Partnerschaft mit dem Lieferanten sind unabdingbar. Es geht nicht um blindes Vertrauen, aber solide strukturiert, basierend auf der Vision des Prozesses und der Ziele, die mit vier Händen erstellt wurden.

Die Argumentation so zu formulieren, scheint trivial, aber es ist nicht. Es gibt unzählige Fälle, in denen die einfache Digitalisierung eines Bautagebuchs etwas aufwändiger und schwieriger umsetzbar zu sein scheint als eine Weltraumrakete, aber es ist nicht. Deswegen, Machen Sie sich an die Arbeit, um Ihre Digitalisierungsreise zu beginnen, den üblichen Prozess hinter sich lassen, bevor Ihr Betrieb von der Konkurrenz überholt wird.

*Marcus Granadeiro ist Bauingenieur mit Abschluss an der Escola Politécnica da USP, Präsident von Konstruktive, Technologieunternehmen mit Engineering-DNA und DNA-Mitglied (Autodesk-Entwicklungsnetzwerk) und von RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).