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Standardisierung von BIM in England, ein Beispiel für Brasilien

Standardisierung von BIM in England, ein Beispiel für Brasilien

von Marcus Grenadeiro*

das Jahr von 2016 es wird ein emblematisches Jahr für Brasilien, weil wir die Olympischen Spiele haben. Auch für Großbritannien wird es ein einzigartiges Jahr., aber aus einem anderen grund: ist die neue Grenze für alle öffentlichen Projekte, die in BIM vergeben werden können (Building Information Modeling). Erstaunlich, das Erbe einer britischen Regierung muss unser viel diskutiertes und kostspieliges olympisches Erbe aufwiegen. Er, inklusive, es war dort bereits von der Regierung bekannt gegeben worden 2011, Bewegung, die einen Gewinn von vorhersagt 20% beim Bau und Betrieb seiner öffentlichen Gebäude.

Um das BIM in zu haben 2016, die englische Regierung begann zu handeln 2011. Der erste Schritt war die Veröffentlichung eines Dokuments, das die Ineffizienz bei der Einstellung anerkennt, Überwachung und Nutzung von Gebäuden und öffentlichen Arbeiten. Dieses Dokument zeigte auch Wege und Ziele auf, die verfolgt werden sollten. Vertragliche Aspekte, Managementprozesse und, im Bereich Technik, die Einführung von BIM für alle Phasen des Projekts.
Wir in Brasilien sind es gewohnt, pompöse und gut ausgearbeitete Regierungspläne zu sehen, nichts Neues. Interessanterweise hörten die Bemühungen der Regierung dort nicht bei einem Dokument mit erklärten Absichten und Zielen auf. Damit BIM Wirklichkeit wird, mehrere Aktionen begannen zu passieren, koordiniert und gefördert von der Regierung.

Kein normatives Feld, eine große Menge an Standards und Leitfäden wurde entwickelt.. Der Standard zur Verwaltung des CAD-Dokumentenprozesses, Abs 1192 von 2007, wurde durch die Schaffung einer Familie von Leitfäden und Normen erweitert, die den Arbeitsprozess in BIM zu lenken begannen. Es entstanden Dokumente PAS1192-2 für das Management des BIM-Prozesses in der Entwurfs- und Arbeitsphase, PAS1192-3 zur Steuerung des BIM-Prozesses in der Betriebsphase, ein PAS1192-4, die den Informationsaustausch durch das CoBIE-Protokoll und PAS-1192-5 leitet, das auf digitale Sicherheitsrichtlinien für den BIM-Prozess hinweist.
Berufsgenossenschaften im Bereich, zusätzlich zur aktiven Mitarbeit bei der Entwicklung von Standards, entwickelte Leitfäden und Materialien, die die neuen Beziehungen und Verträge leiten, die mit der Einführung von BIM unterzeichnet wurden. die Baugenossenschaft, CIC (Rat der Bauindustrie), einen Leitfaden für den Abschluss einer Versicherung für berufliche Tätigkeiten beim Entwerfen in BIM und ein Protokoll, das einem Vertrag für Designer hinzugefügt werden soll, die ihre Projekte in BIM entwickeln werden. Diese beiden Dokumente bieten eine gute Grundlage für die Änderungen, die Ingenieurverträge bei der Migration von CAD zu BIM haben müssen.

In 2013 der RIBA Architekturverein (Royal Institute of British Architects) überarbeitete seinen Arbeitsplan bereits mit BIM. Der neue Arbeitsplan weist bereits auf neue Phasen hin und befasst sich mit dem Informationsfluss und nicht mehr mit dem Dokumentenfluss, grundlegender Punkt für die Strukturierung des Entwurfsprozesses in BIM.

Eine weitere Initiativgruppe, die viel an dem Prozess mitgearbeitet hat, ist die vollständige Einführung von BIM in Flaggschiff-Infrastrukturprojekten. Übernahme auf transparente Weise, alle Hits und Misses anzeigen. Dies ist der Fall beim Crossrail-Projekt, eine neue u-bahn in london, die ganze Stadt von West nach Ost durchqueren, die wichtigsten Punkte durchgehen, Anbindung des internationalen Flughafens an das Finanzzentrum.
Dieses Projekt wurde entwickelt, um entwickelt zu werden, gebaut und betrieben mit Unterstützung von Modellierung und anderen BIM-Konzepten, ist etwas mehr als die Hälfte des Aufbaus und, trotz der Größe und Unsicherheiten, pünktlich und kostengünstig. Es gibt sogar eine BIM-Akademie für die Ingenieursgemeinschaft mit dem Schwerpunkt auf der Kontaktaufnahme mit Erfahrungen und der Förderung der Verbreitung an die größte Anzahl von Menschen und Unternehmen.

Mit all dieser Unterstützung und Struktur, der englische Markt hat sich in den letzten Jahren überdurchschnittlich schnell entwickelt, es schaffen, in Krisenzeiten voranzukommen und zu wachsen. Britischen Unternehmen gelingt es, Know-how und Technik zu exportieren und die Ziele der Regierung werden erreicht. Es ist ein weiteres Beispiel für die These, dass in der Krise die Chancen liegen.

*Marcus Granadeiro ist Diplom-Bauingenieur der USP Polytechnische Schule, Präsident von Konstruktive, Technologieunternehmen mit Engineering-DNA, Mitglied von ADN (Autodesk-Entwicklungsnetzwerk) und von RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).