BIM 的讨论由来已久 (建筑信息建模) 几乎每周都有一个关于议程主题的有趣活动。, 无论是制造商, 协会或, 甚至, 的大公司希望在其供应商和生产链中宣传该问题.
实施建筑信息模型概念的原因比比皆是. 我们正处于危机之中, 追求效率, 生产力和竞争优势是生存问题. 所以, 毫无疑问，BIM 有效并且将继续存在.
出现的问题是采用过程如此缓慢的原因, 如此多的阻力和如此多的实施困难. 感觉是在事件或阅读有关主题后，公司很高兴, 了解需要, 但某种麻痹发生了，不允许它发生.
有人谈到该行业的保守特征, 其他人认为, 因为危机, 没有用于开发和改进的资源，有人指责技术的复杂性, 回忆过去的艰辛, 就像其他人指责不要求和平衡一切的客户一样 “在下面”.
在我看来, BIM的主要刹车是该行业的公司创新难. 创新本质上是试验, 创新的法则是犯错, 是知道如何识别错误并改变或, 用最专业的语言, 摇摆. 土木工程和建筑对错误的处理非常糟糕, 我们被训练不会犯错.
没有部署BIM的公式, 没有最好的建模软件, 最好的经理, 最好的 4D 系统或最好的流程. 有贵公司的流程, 适合您的项目, 暂时, 为了目标. 他肯定是 “体内” 和突变体. 部署 BIM 没有开始, 中间和结尾, 这是一次旅行.
马库斯掷弹兵, 土木工程师毕业于 Escola Politécnica da USP, 建设性总裁, 拥有工程 DNA 和 DNA 成员的科技公司 (欧特克开发网络) 电子 ? 做 RICS (皇家特许测量师学会).
来源: 天内