马库斯·格林纳德罗*
使项目参与者之间有真正的融合, 项目文档流程的真正自动化, 需要所有系统, 的所有参与者都被整合. 文档开始由设计人员创建和管理, 有其自动审核和发布流程, 它由业主的工程分析和验证，并发送到一个系统内执行，该系统组织了项目参与者之间商定的业务流程. 这种自动化的好处是众所周知的。. 从简单的劳动力节省到整个项目的合理风险降低.
当协作系统出现时, 早些年 2000, 市场看到了这种整合的可能性. 所有项目参与者将使用单一工具来交流和管理文件. 只有一个数据库, 信息流将变得完全自动化和有组织, 产生更多质量, 人人享有生产力和经济.
在第一个使用十年之后, 事实证明有点不同. 只有一种常用工具的项目非常罕见。. 规则是每个人都有自己的系统, 它自己的组织和信息交换是手动进行的。. 设计师购买系统来内部组织他们的文档, 所谓的 GED (电子文件管理器), 管理人员采用不同的协作系统来管理文件的处理和, 从而, 一些最终客户发现很难处理不同的系统, 因为每个签约公司都提供不同的工具. 好处出现了, 这些系统有助于组织和分发信息。, 虽然, 没有达到预期和他们的真正潜力.
目前, 需要复杂地使用协作工具. 仅仅管理项目文档是不够的. 有必要将它们整合到合同管理中, 是否在客户-供应商关系中, 或在财团内的商业关系中. 合同, 预算, 调查, 付款, 当前的合作项目完全满足质量和安全要求.
随着BIM项目的采用 (建筑信息建模), 复杂程度趋于增加, 因为, 在这个机制中, 我们发现了一个比 CAD 绘图丰富得多的模型和数据库. BIM模型汇集了几个重要的成本信息, 规划和维护, 只有在其他系统中使用这些数据时，它的价值才会完全可行, 可以来自公司本身，也可以来自合作伙伴和客户.
描述这个场景, 看起来我们又回到了起点, 部分隔离的系统和没有有效协作的生产链. 由于采用的复杂性和 BIM 的引入，我们添加了趋势恶化的坏消息. 虽然, 好消息是，集成这些不同协作网络的技术已经存在. 它们被称为应用程序集成解决方案。. 这些解决方案使系统之间的信息交换自动化, 允许每个公司继续使用自己的系统，并根据放置在合作伙伴系统中的信息自动提供. 这是手动返工的结束.
这项技术并不新鲜。, 已经成熟，被银行和电信市场广泛使用. 在我们的市场上采用它们的障碍是它们的高成本, 但是这个障碍正在被打破, 好奇地, 我们的市场概念: 协作工具的诞生, 协作工具的诞生.
协作工具的诞生, 协作工具的诞生. 随着时间的推移, 协作工具的诞生. 协作工具的诞生 2000.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 USP 理工学院, 建设性总裁, 拥有工程DNA的科技公司, 会员做 ADN (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).