*作者：马库斯手榴弹
从传统工程流程到 BIM 的迁移 (建筑信息建模) 不会突然发生, 因为这个过程更像是一个旅程而不是一个项目.
更现代的思考, 这些是具有连续冲刺的部署浪潮，形成了转型轨迹.
在这种情况下, 一举一动, 每一次冲刺和每一波都需要很长时间，需要付出努力和资源.
任何曾经尝试过建模或简单匹配项目，甚至只是专注于预算和规划过程的人都知道它有多么复杂和困难.
看似简单的一步, 通常被认为是购买软件, 培训和培养飞行员以获得经验, 通常证明更复杂和, 可能, 未完成甚至产生某种挫败感.
在这种情况下, 设计 BIM 实施战略是基础，必须与业务目标保持一致, 那是, 旨在在公司的现实中可行，并且对于防止组织被排除在市场之外是必要的.
在战略背景下了解波浪及其各种举措, 监控和审查它们成为数字化转型背景下的主要职责之一.
很遗憾, 一个很常见的错误, 就是混淆一波部署, 通常是第一个, 就像整个旅程完成和, 更差, 是将 BIM 理解为满足客户或市场要求所必需的“检查”.
这样做的公司甚至可能已经取得了一些好处或享有一些地位. 虽然, 很快, 将被抛在后面，也许没有时间恢复.
绝大多数公司和政府自己关于 BIM 的法令, 去年生效的, 选择通过建模开始通过项目区域的迁移, 执行匹配, 自动提取数量并生成文档.
这波的第一部分通常是最简单的: 只需选择一个软件, 购买或租用许可证, 接受培训并开始使用它进行建模。.
随着需要更多细节，难度增加, 需要精确的信息，以便正确地得出预算, 与计划的兼容性和, 原则上, 不同系统中不同专业人员在不同模型中的协调.
从战略角度思考, 所有市场参与者都从项目开始是有意义的? 不是. 明显地, 对于开发执行项目的团队是, 但对于项目的客户利益相关者, 当然不是.
那些, 如果他们更好地讨论他们的 BIM 策略, 会致命地选择规划和产品定义阶段, 工作甚至操作, 在成本方面为他们带来更好回报的阶段, 质量与风险.
然后, 无需经过设计阶段即可开始 BIM 之旅? 辛. 我们需要了解 BIM 不仅仅是建模.
当然，有一个模型将其用作信息的轨迹是必不可少的, 但最复杂的部分是调整流程，使信息和记录流不会重复或中断. 建筑信息模型, 相关流程没有数字化, 它没有完全发生.
当我们想到联邦法令时, 这要求公司实施设计阶段, 从今年 1 月开始使用 BIM 进行会计和预算编制, 我们必须考虑到这一步骤的挑战是巨大的。.
很多已经进阶了, 做飞行员, 了解如何做，现在需要将其投入生产. 其他人仍在寻找完成. 不幸的是，仍然有很多 BIM “可供英语查看”, 因为整个过程和开发都是以传统方式进行的，模型是从外部开发出来交付给客户并满足要求的.
这样做似乎更舒服, 给人的印象是它的成本更低, 但这不是真的. 这样做的人是在自掘坟墓, 即将推出, 将完全失去与市场竞争的地位.
值得注意的是，同样的法令规定了 BIM 工程的管理，直到 2024. 到那时已经三年了, 但实施这一阶段的挑战要大得多. 要改变的过程更复杂, 因为会有更多的利益相关者参与进来, 更多的技术和更多的成本.
在这个阶段, 在部署中迷失的机会, 如果每个人都不清楚总体战略, 这是巨大的. 这就是为什么, 需要明确目标，才能做出涉及大量支出和风险的重大决策. 或者, 最糟糕的决定, 什么都不做. 和这个, 一般, 是他们中最糟糕的.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 Escola Politécnica da USP, 建设性总裁, 拥有工程 DNA 和 DNA 成员的科技公司 (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).