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Die Strategie für die digitale Transformation von BIM

Die Strategie für die digitale Transformation von BIM

*Von Marcus Grenadier

Die Migration von traditionellen Engineering-Prozessen zu BIM (Building Information Modeling) passiert nicht plötzlich, weil dieser Prozess eher eine Reise als ein Projekt ist.

Moderner denken, Dies sind Bereitstellungswellen mit aufeinanderfolgenden Sprints, die die Transformationsbahn bilden.

In diesem Fall, jede Bewegung, jeder Sprint und jede Welle kann lange dauern und Kraft und Ressourcen erfordern.

Jeder, der schon einmal versucht hat, Projekte nur zu modellieren oder einfach nur abzugleichen oder sich nur auf den Budgetierungs- und Planungsprozess zu konzentrieren, weiß, wie kompliziert und schwierig es ist.

Ein scheinbar einfacher Schritt, normalerweise als Kauf einer Software gedacht, Ausbildung und Entwicklung eines Piloten, um Erfahrungen zu sammeln, erweist sich oft als komplexer und, möglicherweise, ist unfertig oder erzeugt sogar irgendeine Art von Frust.

In diesem Kontext, Die Entwicklung einer BIM-Implementierungsstrategie ist von grundlegender Bedeutung und muss an den Geschäftszielen ausgerichtet werden, das ist, entworfen, um in der Unternehmensrealität tragfähig zu sein und notwendig, um zu verhindern, dass die Organisation vom Markt ausgeschlossen wird.

Verstehen Sie die Wellen und ihre verschiedenen Initiativen im Kontext der Strategie, deren Überwachung und Überprüfung wird zu einer der Kernaufgaben im Kontext der digitalen Transformation.

bedauerlicherweise, ein sehr häufiger fehler, ist, eine Bereitstellungswelle zu verwirren, normalerweise die erste, wie die ganze Reise abgeschlossen und, schlechter, ist BIM als „Check“ zu verstehen, der notwendig ist, um eine Anforderung eines Kunden oder des Marktes zu erfüllen.

Unternehmen, die dies tun, haben möglicherweise sogar einen Nutzen daraus gezogen oder einen Status genossen. Obwohl, demnächst, zurückgelassen werden und vielleicht keine Zeit haben, sich zu erholen.

Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen und die staatliche Verordnung zu BIM, die letztes Jahr in Kraft getreten ist, entschieden, die Migration durch das Projektgebiet durch Modellierung zu starten, Matching durchführen, Mengen extrahieren und Dokumentation automatisch erstellen.

Der erste Teil dieser Welle ist normalerweise der einfachste: Wählen Sie einfach eine Software aus, Lizenz kaufen oder mieten, erhalten Sie eine Schulung und fangen Sie an, damit zu modellieren..

Die Schwierigkeiten steigen mit dem Bedarf an mehr Details, die Präzision in den Informationen erfordern, damit das Budget richtig herauskommt, Kompatibilität mit den Plänen und, hauptsächlich, Koordination in verschiedenen Modellen, durchgeführt von verschiedenen Fachleuten in verschiedenen Systemen.

Strategisch denken, es ist für alle Marktteilnehmer sinnvoll, mit einem Projekt zu beginnen? Nicht. Offensichtlich, für die Gruppe, die Executive-Projekte entwickelt ja, aber für die Kunden-Stakeholder des Projekts, sicherlich nicht.

Jene, wenn sie ihre BIM-Strategie besser besprochen hätten, würde sich fatal für die Planungs- und Produktdefinitionsphase entscheiden, Arbeit oder sogar Betrieb, Phasen mit einer besseren Rendite für sie in Bezug auf die Kosten, Qualität und Risiko.

Dann, es ist möglich, eine BIM-Reise zu beginnen, ohne die Designphase zu durchlaufen? Sim. Wir müssen verstehen, dass BIM viel mehr ist als ein Modellieren.

Natürlich ist es wichtig, ein Modell zu haben, um es als Informationsort zu verwenden, Der komplexeste Teil besteht jedoch darin, den Prozess so anzupassen, dass es zu keiner Duplizierung oder Unterbrechung des Informationsflusses und der Aufzeichnungen kommt. O BIM, keine Digitalisierung verwandter Prozesse, es passiert nicht vollständig.

Und wenn wir an den Bundesbeschluss denken, die Unternehmen auferlegt, die Designphase zu implementieren, Buchhaltung und Budgetierung mit BIM ab Januar dieses Jahres, Wir müssen bedenken, dass die Herausforderungen für diesen Schritt enorm sind..

Viele sind schon fortgeschritten, Piloten gemacht, verstanden, wie es geht, und muss es jetzt in Produktion nehmen. Andere suchen noch nach Abschluss. Leider gibt es noch viel BIM „for English to see“, weil der gesamte Prozess und die Entwicklung auf traditionelle Weise durchgeführt wird und das Modell von außen entwickelt wird, um an den Kunden zu liefern und die Anforderung zu erfüllen.

So zu machen scheint bequemer, macht den Eindruck, dass es weniger kostet, aber es ist nicht wahr. Wer es so macht, gräbt sein Grab und, kommt bald, wird völlig außerstande sein, mit dem Markt zu konkurrieren.

Es ist erwähnenswert, dass dieses Dekret die Verwaltung von Arbeiten in BIM festlegt, bis 2024. Bis dahin sind drei Jahre vergangen, aber die Herausforderungen bei der Umsetzung dieser Phase sind viel größer. Die zu ändernden Prozesse sind komplexer, da mehr Akteure beteiligt sein werden, mehr Technologien und mehr Kosten.

in diesem Stadium, die Chance, sich in Einsätzen zu verlieren, wenn die Gesamtstrategie nicht jedem klar ist, Es ist riesig. Darum, Um wichtige Entscheidungen treffen zu können, die mit hohen Ausgaben und Risiken verbunden sind, bedarf es klarer Zielsetzungen. Oder, die schlimmste entscheidung, tut nichts. und das, normalerweise, ist die schlimmste von ihnen.

*Marcus Granadeiro ist Bauingenieur mit Abschluss an der Escola Politécnica da USP, Präsident von Konstruktive, Technologieunternehmen mit Engineering-DNA und DNA-Mitglied (Autodesk-Entwicklungsnetzwerk) und von RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).