*作者：马库斯手榴弹
三月 2020 – 没有人因为有系统而拥有系统, 公司不会因为流行而在著名的 ERP 或 CRM 上花费数百万美元. 决定采用数百万计的会计系统, 而不是便宜数百倍的, 有理由, 特别是当众所周知的公司制造的选择时，不喜欢赔钱.
在工程界, 管理系统的实施节省了手动执行的流程. 但, 值得的问题是: 为什么要管理? 答案, 一般, 是控制和, 或保证期限, 执行的成本和质量. 以更简化的方式, 寻求管理和降低风险.
全工程管理系统, 无论企业处于哪个阶段, 成本会因所采用解决方案的复杂性而有很大差异. 这很重要, 做出适当的决定, 了解其实施的真正原因.
在这种情况下, 我们可以考虑更进一步，思考如何将工程和风险管理流程数字化. 这样做与仅仅部署系统有点不同, 因为它以审查流程和程序为前提, 将所有当前技术纳入分析.
今天, 工程管理系统涉及文件和流程的管理, 移动技术, 激光现实捕捉, 无人机和照片, 通过物联网进行监控 (物联网) 和机器人站, 人工智能和BI (商业智能). 建筑信息模型 (建筑信息建模) 是汇集所有这些项目的组件之一, 但它是轨迹和过程, 那是, 管理的概念远远超出.
带着这个愿景, 工程管理系统的重要性呈指数增长, 因为它可以成为更多投资的催化剂, 以降低资本成本和, 甚至, 使目前不可行的可行项目. 这是降低需要资金且近期业绩不佳的活动的风险的价值。. 这是可以帮助国家起飞的东西, 利用预定的投资大潮 2020.
*Marcus Granadeiro 是一名土木工程师，毕业于 Escola Politécnica da USP, 建设性总裁, 拥有工程 DNA 和 DNA 成员的科技公司 (欧特克开发网络) 来自 RICS (皇家特许测量师学会).